阚宝娟

摘 要：阿米巴经营模式把各个阿米巴长作为主要领导，最大限度地给予各个阿米巴长自主决策权，允许其制订各自的计划，并鼓励全员参与，共同实现经营目标，带来价值增值。阿米巴经营模式包括阿米巴组织、单位时间核算系统和利益链管理为核心的管理会计系统，以及大家族的经营理念。而全面预算管理是预算管理的理论之上强调了全过程、全方位、全人员、全内容、全业务等维度，运用预算手段对企业进行资源的合理配置，有效组织和协调企业的运营管理，达到预期的经营目标。全面预算管理中的五个全面在实施过程中并不容易实现，将阿米巴经营模式引入预算管理，根据阿米巴经营模式的特点进行预算管理，可以充分发挥预算的作用。

关键词：阿米巴经营模式;预算管理;全面预算管理

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.039

0 引言

在当今时代，市场竞争越来越激烈，企业管理要求越来越高，相应的难度也逐渐增强，预算管理的更新和发展需要引入新的管理概念。传统预算管理存在着诸多问题，比如对资源的优化配置不够有效。各预算主体在编制预算时通常会把资源配置到相对成熟的项目，不利于新项目的开拓。将阿米巴经营模式引入全面预算管理，可以充分发挥预算的作用。阿米巴经营模式主张所有员工参与运营，可以克服传统预算管理员工低参与率的问题;其次，阿米巴经营模式以单位时间附加值核算价值，重视考核，加强了对预算过程的控制并且优化了预算考核评价机制;再次，阿米巴的考核机制是多样化的，这样可以引导企业的资源进行优化配置以及挖掘新市场，给企业带来不断地创新活力。……