康秀平

摘 要：本文在分析企业生产计划在精细化管理中易出现的问题基础上，通过对精细化管理在企业生产管理中地位和作用的研究，提出企业生产计划精细化管理的作用地位及实施举措，为企业在生产计划中实现精细化管理提供有益参考。

关键词：企业;生产计划;精细化;管理

中图分类号：TB     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.077

精细化管理最早发端于上世纪中叶的日本，在社会分工日益细化的今天，作为一种被普遍采纳的管理理念，它已在不同国家不同行业中被广泛运用，已被视为现代管理文化的一种体现。它以常规管理的“精”与“细”为前提，将常规管理引向更高层次、更科学化的境界，其实質是一种以最大限度地减少生产管理所占用的资源和降低人力、时间和资金成本为主要目标的管理思维与实践。

作为企业经营计划的重要组成部分和生产管理的重要依据，生产计划为企业生产工作制定出科学合理地安排，对产品质量、品种、产量和产值等生产进度等方面给出明确可行的要求。企业生产计划的精细化管理既是适应市场竞争的需要又是企业内部提质挖潜的需要。

1 精细化管理在企业生产管理中的地位和作用

1.1 精细化管理是企业生产活动顺利进行的基础

精细化管理就是要把企业管理细化到生产管理的末端，完善相应的职位、职责、标准，使岗位、人员、规范相协调，实现工作有目标，操作有流程、奖罚有依据，激励有效果，变人管人为制度管人，促进各项生产活动的开展。……