田雅茹

摘 要：办公室行政管理是企业正常运行的重要枢纽，属于一个具有综合性服务部门的工作，它的功能性很强，具有沟通和协调员工、搞好项目服务的功能。办公室行政管理的整体效率和管理水平能够有效协调办公室员工内部矛盾，实现办公室行政管理的精细化，可以有效提高办公室的行政管理效率。因此，办公室内容精细化也成为企业管理者和经营者热议的话题。本文从行政管理者的角度出发，针对办公室精细化管理的问题、思路和对策展开叙述，供企业管理者参考。

关键词：办公室;行政管理;精细化管理;思路与对策

中图分类号：F27     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.017

作为一种企业管理的理念和模式，办公室精细化管理是社会进步下的产物，其不仅可以规范办公室工作章程，履行办公室工作义务，协调办公室人员矛盾，更是对企业规范管理的一种可行性管理模式。其可以最大限度地减少企业占地资源、降低企业管理成本、优化企业内部结构、深化企业基本思想、完善企业整体结构、弘扬企业内部文化，并把企业管理制度向着科学化、精细化方向发展，把企业文化深入人心，促进办公室工作人员能力的提高。

1 实现办公室行政管理精细化的背景

1.1 没有重视精细化管理的重要作用

企业的管理者是一个企业生存的根本。管理者能力的高低决定了企业发展的好坏。企业精细化管理可以帮助管理者管理企业，实现企业的科学化管理。管理者必须具备一定的管理意识，管理者本身的管理意识能力强，才能实施企业的精细化管理。……