李燕 张祝恺 李海舰

【摘要】以2011 ～ 2018年沪深A股民营上市制造业公司为样本， 在结合资源基础理论和高层梯队理论的基础上， 实证考察可用冗余、高管过度自信与成本粘性三者之间的关系。 结果表明：可用冗余、高管过度自信均显著抑制了企业的成本粘性， 高管过度自信又在可用冗余与成本黏性间起到了负向调节作用。 这意味着可用冗余、高管过度自信与企业成本粘性间存在着复杂的作用关系。 具体来说， 当企业同时具备可用冗余、高管过度自信情景特质时， 企业不能简单地通过同时保持两类特质的高水平来实现两类特质抑制作用的叠加， 而是需要通过尽可能地采用“一高一低”的组合模式获得两类特质抑制作用的最大化， 即为降低企业成本粘性， 高水平的内部可用冗余需要匹配高强度的高管过度自信防控与管理机制， 而高水平的高管过度自信需要匹配低水平的内部可用冗余。

【关键词】可用冗余;高管过度自信;成本粘性;成本管理

【中图分类号】F275      【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2021）04-0044-7

一、引言

成本管理一直是企业获取竞争优势的重要战略， 尤其是当下我国企业处于全面转型升级的历史性关键“节口”， 有效的成本管理已成为企业能否实现高效转型、在激烈竞争中获取生存与发展的关键因素。 然而， 以往人们对“成本—收益”关系的理解始终处于一个“理想”状态， 即边际成本与边际收益严格线性对称。 直到Anderson等[1] 在研究中首次提出“费用粘性”的概念， 人们才意识到简化的线性成本模型并不能体现出企业成本决策的过程属性， 亦不能反映企业在成本决策过程中可能应对的各类主观和客观因素， 因此并不能真正打开企业成本管理的“黑箱”。……