张敏 宋迎 胡汛 孙凯

【摘要】企业管理智能化是大势所趋， 它必将深刻改变企业的管理模式。 基于此背景， 研究企业集团业绩考核的智能化转型， 在介绍企业集团业绩考核现状、问题及产生原因的基础上， 提出“人工→半自动化→自动化→智能化”这一渐进式业绩考核智能化转型的实施路径。 这一结论对于企业集团业绩考核的智能化转型具有重要的参考价值。

【关键词】企业集团;业绩考核;智能化转型;实施路径

【中图分类号】F240      【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2021）04-0013-4

随着经济的飞速发展， 我国企业集团数量呈现爆炸式增长态势， 企业集团的规模越来越大、业态越来越复杂、科技含量越来越高， 这些变化让传统的人工管理模式变得举步维艰， 实现管理的自动化和智能化是必然趋势。 本文选择业绩考核这一重要的管理维度， 探讨企业实施管理智能化转型的路径。

一、传统的业绩考核：现状、问题、原因

1. 传统业绩考核工作的现状与问题。

（1）用于业绩考核的基础数据的可靠性和完整性无法得到保证。 目前， 众多企业集团的业绩考核基础数据的收集工作仍处于人工收集阶段， 需要财务部、人事部、开发部等牵头部门收集基础数据并将其传递给集团总部负责业绩考核的部门。 在各牵头部门提供的考核数据中， 有相当一部分数据直接来源于各下属单位， 因此难免出现“由考核对象提供与其自身业绩相关的基础数据”的现象。 下属单位有可能为了追求较高的考核分数， 上报虚假的数据或者故意隐瞒某些会对其考核分数造成负面影响的事项。……