曾红

【摘要】证监会2018年9月30日修订印发的《上市公司治理准则》明确提出， 以绩效激励为基础构建高管人員与公司绩效的关联机制。 目前， 我国国有企业绩效激励虽然广泛运用了战略导向下的总额管理、长期激励以及个性化激励等创新模式， 但依旧存在激励力度不足、激励考核制度不完善、激励风险控制不合理以及激励结构失衡等问题。 为实现国有企业绩效激励改革， 建议从绩效激励管理的战略理念、顶层设计、效果评价以及模式选择等几个方面确定实施路径。

【关键词】绩效激励;战略理念;顶层设计;效果评价;模式选择

【中图分类号】 F239     【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2021）11-0053-6

一、引言

随着我国市场经济改革的不断深化及市场竞争的不断加剧， 传统的以职位为基础的绩效激励机制已无法适应并满足企业高管及员工关于物质和精神的两大需求， 导致企业高管存在“职务消费”和“灰色收入”以及员工积极性不高问题， 绩效激励机制的缺失势必影响对高管及员工内在潜能的激发， 从而造成企业经营效率低下的问题。 证监会2018年9月30日修订印发的《上市公司治理准则》明确提出， 以绩效激励为基础构建高管人员与公司绩效的关联机制。 而21世纪企业最宝贵的资源是人才， 现代企业的竞争本质上就是人才之间的竞争， 因此对人才的绩效激励进行改革非常必要。

目前， 新生代员工因其所处的互联网社会环境及全民教育背景而具备专业知识丰富、创新能力强、个性自由、动手能力强以及思想独特等特点， 能够帮助企业实现生产运营、资金运作以及价值创造的战略目标， 逐渐成长为企业不可或缺的中坚力量及核心支柱。……