阮丽云

摘要：港口无论在国家、区域、城市发展布局中都具有重要戰略地位，港口经济是中国经济发展不可或缺的重要组成部分，其发展情况和发展速度吸引人们的广泛关注。成本管理是企业管理中的重点，成本管理水平往往直接影响企业的利润水平，尤其对于港口这类投资大、利润相对低的企业更是如此。国有港口企业成本管理效果较差，成本问题已成为制约国有港口企业发展的一个关键因素。基于此，本文首先简要分析了港口企业成本管理的现实状况，指出了目前发展过程中存在的相关问题;其次，为加强国有港口企业的成本管理，提出了四条策略和意见，以此供相关人士进行讨论和分析。

关键词：港口企业;成本管理;现状分析;策略探究

引言：

21世纪以来，物流行业的飞速发展为我国港口企业实现跨越式发展提供了巨大的支持和保障。在国内港口企业蓬勃发展的同时，区域性同质化等问题凸显，低价竞争频现，市场竞争激烈，成本管理策略落后、能力不足、反应迟滞的企业，存在市场份额被竞争对手迅速抢占的巨大风险。港口企业特别是国有港口企业普遍存在固定成本和可变动成本“双高”问题，因此更需重视成本管理，健全完善相关制度，通过降本增效，提升企业投资回报率，提高企业市场竞争力，保障企业健康持续发展。

一、国有港口企业成本管理的现实状况分析

通过对多家国有港口企业的成本管理情况进行了了解和分析后发现，国有港口企业管理和生产运营成本居高不下的“重灾区”主要集中在人工成本、管理费、能耗、折旧费等方面。……