张香荣

【摘  要】论文首先分析了施工企业清收清欠工作中的现存问题，包括认识不足、分工不明、基础工作不扎实，随后提出了企业开展清收清欠工作的有效策略，包括深化认识、明确责任、做好日常管理、科学实施考核奖惩，希望能为相关人士提供有效参考。

【Abstract】This paper firstly analyzes the problems existing in the work of collecting and clearing up debts of construction enterprises， including insufficient understanding， unclear division of labor， and poor foundation work. Then this paper puts forward the effective strategies for enterprises to carry out the work of collecting and clearing up debts， including deepening understanding， clarifying responsibilities， doing well in daily management， and scientifically implementing assessment， rewards and punishments， hoping to provide effective reference for relevant people.

【关键词】施工企业;清收清欠;日常管理

【Keywords】construction enterprises; collecting and clearing up debts; daily management

【中图分类号】F406.7;F426                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）05-0105-03

1 引言

资金属于企业重要血脉，也是施工企业积极参与市场竞争的主要砝码。随着施工企业整体发展规模的不断扩大，发展速度不断加快，清收清欠工作逐渐成为施工企业快速回笼资金、预防坏账风险、减少资金占用、优化资产质量的重要工作，引发施工企业的广泛关注。

2 施工企业清收清欠工作的现存问题

2.1 认识不足

部分施工企业中的核心领导人员过于重视生产工作，却忽略了清收清欠工作，相关业务人员清欠回款意识较差，确权清收意识不足。该问题从计价层面反映出来，即大量完产值无法形成正式验价，存在较多的已完工和未验价存货。而从财务账面中反映出来，即合同资产以及应收账款长期挂账，尤其是其中的个别单位存在较大的潜亏金额，在短时间内无法顺利消化[1]。

2.2 分工不明

建筑企业中的清收清欠工作是财务、测量、实验、工程、计划等相关职能部门深入参与的系统工程。但其中部分单位单纯将工作重點全部放到了财务部门和计划部门头上，其他部门的参与度不足，相关业务工作没有定职定责，没有实施详细分解，同时，也没有形成完善的多部门联合工作局面，影响清收清欠工作的实施效果。……