王晨龙

【摘  要】近年来，我国经济水平不断提升和进步，人民群众的物质需求对工程建设提出了新的要求。因此，建筑单位为满足社会对建筑行业的需求，就应该不断创新自身建筑技术，提高施工管理能力。良好的企业管理才能实现建设水平的提高，而工程现场的管理，对整个企业管理具有重要意义，其管理水平对整体工程质量和经济效益有着重要影响。

【Abstract】In recent years， the economic level of China has been rising and progressing， and the material needs of the people have put forward new requirements for engineering construction. Therefore， in order to meet the needs of the society for the construction industry， construction units should continue to innovate their own construction technology and improve the construction management ability. Only good enterprise management can achieve the improvement of construction level， and the management of the project site is of great significance to the whole enterprise management， and its management level has an important impact on the overall project quality and economic benefits.

【關键词】建设单位;施工现场;管理措施

【Keywords】construction unit; construction site; management measures

【中图分类号】TU721+.2                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）05-0041-03

1 建设单位开展施工现场管理的原则

1.1 经济性

建筑企业为了不断地发展，提升其经济效益，让其在竞争激烈的市场上不断前行，就要控制成本。而工程开展过程中，需要进行资金大量投入。这就需要建筑企业单位对工程投资效益进行控制，从而达到成本控制的目的。为企业提升经济效益，在进行建设工程工作开展的过程中会牵扯多方因素，这些因素会影响工程是否能够顺利开展，还会影响到企业对工程的资金投入量。所以，这就需要企业管理人员加强工程现场管理，任何工程施工工作都在经济性的基础上进行，在保障质量的前提下，降低工程造价，从而提升建筑企业单位的经济效益。对成本控制是多角度、全方位的。例如，在建筑施工材料采购和施工过程人员配置施工工艺的优化过程中都可以进行成本控制工作，在保证建筑工程质量的前提下，都可对以上建筑工作进行成本控制管理，尤其是部分无用开支上，需要企业管理人员的有效成本控制，提升经济性。……