李振锋

摘 要：高校后勤工作是高校教学、科研等各项工作有序开展的重要基础，也是高校稳定运行、可持续发展的关键。就目前高校后勤财务管理现状来看，笔者发现仍存在管理目标不明确、管理制度不完善、管理体系不健全等问题，文章对这些问题进行了分析、思考，并提出相应解决对策。

关键词：高校后勤财务管理 现状分析 对策研究

中图分类号：F233  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）05-086-02

高校后勤部门作为高校的重要组成部分，其扮演着管理育人、服务育人以及环境育人等重要角色，其工作内容与学生和老师联系密切，如住宿管理、饮食服务、通讯服务等，随着高校后期财务管理的改革，高校后勤财务管理中存在的问题逐渐浮现出来，给高校后期的服务水平和服务质量造成负面影响，不利于高校的持续稳定发展。

一、目前高校后勤财务管理中存在的问题

（一）高校后勤财务管理目标不明确

高校后勤属于教育服务的重要角色，因此高校后勤必须明确教育的发展规律，在此基础上对高校后勤工作进行优化，设定合理化的高校财务管理目标，给予高校后勤实体“自主经营、独立核算、自负盈亏”的权利，在财务管理方面，致力于经济利益最大化和价值最大化。但目前高校后勤实体仍属于高校组织系统，由高校管理层面下发行政任务，这种管理方法会导致高校后勤财务管理缺乏明确的目标，高校后勤实体也会缺少市场竞争意识，难以适应激烈的市场竞争环境，后续市场开拓、增加经济效益时也缺乏鲜明的目标。……