文／刘 婷

朋友圈、短视频、开口营销、吸睛堆头、奖励政策……黄石石油打好易捷水世界营销组合拳。

◇ “易”起放价，“捷”伴出游。 供图/刘 婷

易捷水世界营销竞赛开启以来，中石化湖北黄石石油积极行动，水饮料营销氛围火爆。5月1—15日，短短半个月已销售水饮料48万元，同比增长108%，其中卓玛泉24万元，同比增长315%。

先下手为强，主动出击谋突破。活动启动前，公司积极主动协调省公司非油中心，就活动主题、目标、内容等重点工作做沟通了解，并迅速成立了以公司经理为组长的水世界营销工作领导小组，负责营销活动的整体谋划和重点突破工作。领导小组积极发挥“领头羊”作用，下基层、做调研、发现问题、商讨对策，实时提出细化市场、精准营销、网格发展的策略，引导营销政策更接地气。

领导小组下设办公室。办公室设在非油品业务部，具体负责“水世界”活动的组织、督导协调、落实等工作。面对任务压力，非油品部以“奖励”激发“动力”，在省公司薪酬激励的基础上，额外按销售额1.5%兑现卓玛泉销售奖励，员工反响热烈，自发销售的热情日益高涨。非油品部积极号召公司全员参与水饮料活动宣传短视频制作，从视频策划、脚本创造、现场拍摄再到后期制作，机关多名青年员工主动建言、踊跃献策，选送更多优秀视频作品至湖北石油抖音公众号。

黄石石油成立以公司经理为组长的营销工作实施专班，主要负责门店水世界营销措施实施与落实；指导督促门店完成易捷水世界经营目标。