摘  要：医药企业的内部控制与财务管理信息化建设，要形成清晰的思路框架，科学构建基本原则，有依据和明确目标的推进各项工作。以核心和关键的信息化内容为着力点，设计具有高度可行性的信息化建设策略，一信息化与内部控制体系优化协同推进，二适度考量人才的培训与利用质量，三基于网络工具优化与完善医药企业服务机制。

关键词：医药企业;内部控制;财务管理;信息化建设

引言：

医药企业内部控制与财务管理信息化的主要价值，体现在利用先进信息技术和管理技术实现降本增效。企业以提高利润、绿色发展为目标，对物质环境和管理系统进行优化，即在设施设备完善、业务流程重组等方面都能形成前瞻意识与创新思想。利用信息化手段对内外部工作流程进行合理优化，形成更为灵活的管理方式，确保医药企业形成显著的市场核心竞争力。

一、医药企业信息化的基本思路框架

（一）精准定位信息化目标

医药企业信息化建设，有着鲜明的动态性与延续性，结合外部环境变化情况，不断优化目标体系。对于内部控制与财务管理信息化建设工作，管理人员要形成清晰的思路框架，首先应精准定位信息化目标，为后续工作的布置与部署提供明确方向。

（二）優化核心业务流程

医药企业信息化建设质量，直接受制于自身的各种管理问题。管理层必须科学优化核心业务流程，为信息化建设创造优质的应用环境。……