汤啸瑞

摘  要：在国内基建投入日趋平稳，原材料和劳务成本不断上涨的大环境下，建筑施工企业竞争愈加激烈，行业平均利润率逐年下降。面对如此激烈的内外部环境，建筑施工企业要想求生存就必须不断提高自身管理水平，而全面预算作为企业管理的重要手段之一，在企业优化资源配置、强化风险管控、提高企业效益、实现企业战略目标等方面发挥着重要作用。但当下建筑施工企业在全面预算管理过程中仍存在着诸多问题，导致全面预算管理在企业运行过程中发挥不了应有的作用。本篇文章以建筑施工企业作为研究对象，剖析建筑施工企业全面预算管理的现状，对如何加强全面预算管理提出相应措施，为建筑施工企业提供参考。

关键词：建筑施工企业;全面预算管理;现状及对策

引言

随着建筑施工企业对企业内部管理重视程度的提高，越来越多的企业管理模式逐渐由粗放型的传统模式向精细化的现代模式转变，全面预算管理作为精细化管理的方式之一，已经在建筑施工企业全面实施。但在实际实施过程中，企业中普遍存在着对全面预算管理工作重视程度不足、编制与执行不合理、缺乏有效考核机制等问题，制约了全面预算管理作用的有效发挥。

一、全面预算管理的概念及作用

所谓全面预算管理就是围绕企业总体发展战略，运用现代信息技术，通过对企业生产经营活动、投资活动、财务活动中所有关键问题计划、管理，实施全方位、全过程、全员参与为主要特征，以预算数据进行控制与评价的内部控制活动。……