辽宁大学 张若澄

1 概述

基于长期友好的外交关系和地缘优势，巴基斯坦与中国具有良好的合作关系基础。作为“一带一路”的重要伙伴，中国已连续5年成为巴基斯坦的最大投资国，2018年中巴贸易总额增长至191.36亿美元，同比增长16.7%，互市总量占巴方贸易额度的22.47%[1]。2014年中巴经济走廊初显雏形，长达3000千米、获投资460亿美元[2]，成为“一带一路”与两国深度合作的重要枢纽。

现今，虽然中巴合资企业获得了快速发展，但两国的文化差异碰撞使合资企业的合作效率和管理面临着诸多挑战。除了巴基斯坦受恐怖主义威胁的政治风险，汇率变动反复所导致的经济风险外[3]，更深层次的阻碍是文化差异的问题。

在不同的文化背景下，企业的管理观念以及员工的思维方式都存在着较大的差异，这必将对我国企业进入当地市场并与当地企业融合产生障碍。据估计，在失败的跨国经营案例中，70%是由于文化差异造成的，仅有30%是由于政策、资金和技术等方面原因所导致的[4]。因此，合资企业进行有效的跨文化管理是谋求长期发展的必要手段。基于此，本文将从文化维度理论出发，深入探究两国文化差异，并为跨文化管理提供有效建议。

2 概念界定——文化维度理论

在跨文化管理研究中，霍夫斯泰德的文化维度理论作为国际上定义文化差异最常用的模型之一得到了广泛的运用。他将文化差异划分为文化价值观的六个基本维度，即个人主义与集体主义、权力距离、不确定性回避、男性化与女性化、长期导向和短期导向、自我放纵与约束[5]。……