康晶

摘 要：作为企业提高成本管控、提高经济效益的重要措施，全面预算管理应该引起广大园林企业的高度关注。当前，尽管园林企业在实施全面预算管理方面存在着许多问题，但其所耗费的人力、物力将会导致新的费用上涨，这似乎与成本管控理论背道而驰。然而，全面预算管理是一个长期、系统性的过程，在市场竞争日益激烈的今天，与其在面临经济困难时被迫进行转型，还不如尽早实施全面预算管理，以确保企业的长远发展。

关键词：园林绿化企业;预算管理;成本管控

1分析全面预算管理在园林绿化企业应用现状

1.1不健全的全面预算管理体系

全面预算管理是一项先进的管理方式，如果没有系统的制约与控制，就很难实施。忽略企业战略目标，选择不恰当的预算管理方式，不能充分反映企业的绩效考核，这些都是园林企业的全面预算管理体系不健全的表现。全面预算是指在特定的时间内，根据企业的战略，对未来一定时期的经营情况和财务成果做出特定的分析和预测。对于园林绿化企业来说，由于其建设周期长，过分强调短期利益，将会影响其长远的运营目标。全面预算管理的基本原理是普遍的，但是如果不能将其与绿色工程的周期特征相联系，就会导致工程造价的失控和资金紧张。一些园林企业在制定全面预算管理体系时，往往会盲目仿效生产企业的模式，缺乏对当地环境的适应，缺乏体制上的创新。……