谢玉

摘 要：对于现代化国有企业的管理来说，最重要的是对管理人员的管理，在对其进行激励与约束的过程中，不断的对其激励与约束政策进行优化，才能进一步提升对管理人员的管理效率，进而推动国有企业的人力资源和经济的快速发展。本文主要对国有企业对管理人员的激励与约束机制展开相应的讨论，并对现有国有企业机制设定与应用过程中存在的问题进行分析，有针对性的提出完善管理的激励与约束机制，使国有企业的管理可以得到质的发展，同时也可以为后续实际的管理过程提供一定的理论基础。

关键词：国有企业;管理人员;激励;约束

1.引言

在国有企业不断向前发展以及变革的过程中，已经对现代化的运营和管理有了一定的掌握。但对于部分企业来说，传统的管理模式和管理观念还没有完全被改变，尤其要将传统管理模式下国有企业的员工转变为现代化企业中的“企业人”，还是有一定的困难。而对于国有企业来说，不仅要面临对企业的转型，更重要的是要对员工的管理理念和管理模式进行转变，尤其对于国有企业的管理层人员来说，实施科学合理的激励与约束机制，才能最大程度的发挥国有企业管理人员的才能，使其更好的为企业做出贡献。以下主要对国有企业人员的激励机制以及存在的问题展开讨论，并为其提供有关激励和约束机制的对策。

2.国有企业对管理人员激励机制

2.1 国……