对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考

2021-06-28赵金

中国商论 2021年10期

赵金

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘要：随着我国经济的不断发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，各行各业均在深化改革，促使自身综合竞争水平显著提高，从而有更多的余力打败竞争对手。业财融合管理模式作为一种全面的、综合性的管理方法，完全打破了传统企业管理理念与思维模式，充分融合企业财务管理与业务管理，促使企业管理水平得到全面提升，同时也极大地提高了企业管理的科学化水平。本文着重阐述了积极推进业财融合，助力企业价值创造的具体对策，从而为促进现代企业综合竞争水平的显著提升提供切实可行的参考依据。

关键词：现代企业;业财融合;价值创造;问题;对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）05（b）--03

随着市场经济全面发展，企业在实际经营管理过程中面临着十分激烈的竞争，而且也有非常大的发展机遇。为了不断提升企业自身发展水平，以及不断激活企业的发展潜能，更好地提升企业价值创造水平，企业应该全面实施业财融合。在实际工作中，唯有充分结合企业业务管理工作与财务管理工作，才可以促使企业经营管理水平显著提升，同时也可以促使企业综合竞争水平显著提升。本文首先对现代企业开展业财融合工作的重要意义进行分析，然后剖析了现代企业业财融合工作中存在的问题，最后提出了现代企业如何推进业财融合助力企业价值创造，从而为提高企业综合价值水平提供切实可行的参考依据。

1 企业业财融合概述

在企业经营管理过程中，传统的管理方式一般会将财务部门与业务部门完全分离开，在企业实际运行过程中各负其责。此种模式虽然能够在较大程度上实现专业化的分工，然而却不能实现信息共享及互通，而且也不利于企业的长期健康發展。所以，在企业实际管理过程中，应该强化业财融合工作，从整体上优化业财融合的成效。所谓业财融合，主要是指企业在实际发展过程中，将企业业务部门与财务部门之间进行紧密的结合，以达到数据信息共享互通。相对于业务部门而言，财务部门对于财务管理工作更为熟悉，财务部门能够为业务部门提供更为精准的财务服务，从而为业务部门提供精细化的指导;相对于财务部门而言，业务部门对本部门的业务更为熟悉，其可以从业务角度分析企业的业务往来情况。所以，企业通过开展业财融合方面的工作，能够将财务部门与业务部门之间的优势充分发挥出来，从而为企业创造出更多、更大的价值。

2 现代企业开展业财融合的重要意义分析

现代企业通过开展业财融合，能够对企业经营目标开展财务管理工作进行全面掌握，而且能够获悉企业业务运行情况，两者融合优势互补，能够促进企业对资源的优化配置。企业开展业财融合，具有很多方面的重要性，具体体现在如下几点：

2.1 加快企业财务战略的落实

对于一个企业来说，财务工作扮演着十分重要的角色，其牵涉企业的各项收支及现金流等方面的信息，在实际工作过程中，财务管理人员通过优化整合这些方面的信息，可构建一套系统化的财务报告，对企业整体工作现状如实反映，为企业管理层制定更加合理的战略目标提供支撑和依据，从而加快企业财务战略目标尽快落到实处。企业整体财务信息是从系统的业务活动中提取而来的，因此开展业财融合，可以对企业财务运营情况进行全面深入地评价，加快企业业务发展，从而实现价值的最大化和利润空间的最大化。

2.2 加快企业转型升级

对于传统的财务会计管理模式而言，企业财务部门在处理相关业务交易及报告时，往往需要消耗大量的时间。企业财务会计工作较为繁杂，在实际过程中很难对企业内部与外部成本加以控制，对企业价值利益创造予以高度重视，对财务部门高价值活动的实施与开展具有严重的制约效果。在当前企业业务经营与社会经济市场不断变化的条件下，传统的财务管理模式已不能更好地满足企业实际发展与管理方面的需求，为更好地实现企业效益最大化，促进企业快速转型升级，应做好以下工作。第一，企业的财务部门应与业务部门之间保持充分融合，精准分析企业产品实际价格、企业收益情况及企业所面临的各种经济方面的风险等，采取相应的措施予以控制。第二，企业财务管理工作成功转型后，应该注意将工作重心转到内部管理决策上，然后将企业财务管理层列入企业的工作日程中，以更加高效、全面地落实企业管控工作。

2.3 促使企业财务管理效率显著提升

通过开展业财融合，对促进企业财务部门及管理人员的工作水平的提升具有十分重要的现实价值。业财融合能够使企业财务管理人员以市场发展数据及相关信息为基础，准确分析财务管理数据信息，能够对企业业务状况及时、准确地加以掌控，能够有效促进企业更为稳定地发展。同时，通过开展业财融合，不仅能够有效控制企业所面临的诸多风险，而且能够准确地预判财务及业务风险，以最大限度地提升企业综合竞争水平，为企业的健康发展提供重要的支撑。

2.4 促进企业战略执行力显著增强

一个企业若要取得较快发展，根本性的保障就是积极开展业务活动，其生产经营全过程均与资金收支活动关系密切，各个环节唯有在财务部门的严格审批之后方能逐一实现。若企业的财务部门与业务部门沟通不顺畅，则会对企业资金运转率产生不利影响，从而对生产营销业务的发展产生较大的影响。因此，应该高度重视推动财务与业务一体化发展进程，从而增强企业战略执行力。

2.5 促进价值管理理念贯彻到位

对于不同的企业而言，其价值管理理念存在着较大的差异性，因为这是由企业文化所决定的。基于此，企业的财务管理途径及业务管理手段具有较大的差异性。通过业财融合能够促使业务与价值链之间的密切融合，将财务管理范围拓宽，逐渐朝着价值管理的方向所发展。因此，此种模式进一步使得企业价值管理理念得以强化，而且还能够对企业的各项业务活动进行指导，从而促使企业综合竞争水平显著提升。

3 企业开展业财融合工作存在的问题分析

现代企业在实际业财融合过程中，往往存在着很多突出性问题亟待解决。具体而言，包括如下几点：

3.1 企业业财融合意识水平较低

现代企业在实际发展过程中，管理模式改革需要较大的精力和时间才能够完成。在实际改革过程中，往往需要理念坚定。然而，现代企业在开展业财融合工作中，很大一部分企业融合效率较低，相应模式也不能充分地发挥效果。究其根源，主要原因在于企业业财融合意识水平较低。现代企业管理人员并未充分意识到开展业财融合工作的重要意义，从而使得业财融合成为一个空理论。同时，现代企业财务管理人员与业务人员之间并未达成一致，认为财务与业务之间没必要进行充分融合，从而使企业两个部门工作人员完全被孤立起来，无法充分地了解企业各个部门间的信息，业财融合未得到有效开展，反而使得业财融合管理效率显著下降。

3.2 业财融合理念严重匮乏

目前，大多数业财融合工作所面临的阻碍主要为意识或者观念层面的阻碍，也就是管理层在业财融合理念方面严重匮乏，未能充分地认识业财融合的必要性及紧迫性，对于业财融合的价值并未进行全面的把握，从而造成管理层毫无动力去推动业财融合，甚至还认为此种模式不够重要，从而导致很多企业并未开展此项工作。

3.3 业财融合基础较为薄弱

企业业财融合工作并非一项独立性的工作，而是需要各个方面的配套措施来加以支持。若业财融合基础性工作无法做到位，就势必会对业财融合的推进产生阻碍作用。从当前很多企业业财融合的实际状况而言，业财融合的基础薄弱问题较为凸显。例如，企业财务管理信息化建设严重滞后，且财务预算管理水平较低等方面的基础工作较为薄弱，严重影响了业财融合工作的顺利开展与实施。

3.4 财务管理与业务管理之間的配合较差

对于现代企业而言，财务与业务之间的配合度非常差。具体体现在如下两点：（1）在业务与财务管理两个环节中，无法深入了解。业务管理模块是企业执行工作的管理，对于企业执行具体的工作意义十分重大，而财务管理主要是对企业资金、成本及利润等进行管理，与企业经济效益具有直接的关系，财务管理与业务管理之间在工作内容及考核标准等方面的联系不大。由于两者之间的直接联系较少，使得两者间的沟通和交流的频次非常少，从而使得企业的这两个部门之间存在互相不理解的情况，进而导致这两个部门之间存在矛盾，甚至出现一定的摩擦。比如，企业财务部门认为业务部门的工作效率比较低，收益也较少，常常将业务工作的复杂性完全忽略掉。而企业业务部门也总是认为财务部门常常发生弄虚作假的情况。（2）企业业务部门在制定相关目标时，常常将财务管理环节完全忽略掉，从而使得企业所制定的目标不够科学、合理。企业在制定业务目标时，往往会过度追求既得利益，将长期利益忽略掉，从而使得企业制定的目标存在一定的偏差，进而使得企业的收益水平显著降低。如企业业务部门一般会按月或者按季度制定目标，很少会综合考虑企业资产规模、业务总收入等方面的财务信息，从而使得企业所制定的目标不具有长期性。

4 积极推进业财融合助力公司价值创造的具体对策

针对以上关于当前企业业财融合工作中存在的突出性问题，现提出几点解决对策。

4.1 牢固树立业财融合理念

对于现代企业而言，若要构建业财融合体系，首先要具备开展此方面工作的基本理念。企业管理层需要增强对业财融合工作理念及思路的充分认识，牢固树立业财融合的基本理念，全面深入地把握业财融合的基本内涵，从而在业财融合理念的指导下开展相关工作，促进业财融合工作顺利实施与推行。企业应该注意强化宣传，开展业财融合工作，营造一个良好的业财融合环境，增强企业上下对此项工作的认同感，从而最大限度地缓解业财融合理念宣传过程中存在的压力。

4.2 促使业财融合能力显著提升

现代企业应该注重业财融合能力的显著提升，组织开展一些与业财融合工作相关的专业化的培训工作，让负责业财融合的工作者参加相关的业务培训，对业财融合的具体程序及要点等牢牢加以把握，以促使其提升此方面工作能力。同时，应该广泛借鉴不同企业在业财融合方面所累积的各项经验教训，避免在业财融合工作中少走弯路。

4.3 组建一个专业的业财融合团队

若要提高企业业财融合管理水平，首先要做的就是构建一个专业性强的工作团队，从而为业财融合的顺利开展提供一定的支撑与保障。企业所组建的专业化的业财融合团队，一般由企业财务管理部门与业务部门的工作人员参与其中，促使业财融合工作团队执行水平显著提升，而且对团队中的每一名工作人员提出新的更加严苛的要求，以充分地发挥该团队的重要作用。在这个团队之中，不仅需要财务管理人员具备非常强的沟通水平，而且还应该具备较强的理解与分析能力，从而为企业经济效益的准确预算等提供重要的保障。业务人员在实际工作之中，不仅需要积极地配合财务人员的相关工作，而且还应该为财务管理人员提供详尽的财务信息。如此便能够在很大程度上提升企业业财融合工作团队的整体专业水平。企业在组建好业财融合团队之后，应该加强团队内工作人员的工作分配、分工，充分地发挥每名团队成员的工作积极性，从而促使企业业财融合工作保持高效运行，进而为企业创造出更多的经济价值。

4.4 营造积极良好的财务内控环境

集团企业开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，集团企业应该营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动集团企业可持续发展。企业内部的所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合集团企业发展与文化。集团企业通过构建一套完善的财务内控体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使集团企业经济效益水平显著提升。

4.5 制定科学的业财融合战略规划

一套科学的业财融合战略规划，对业财融合工作的顺利开展具有十分重要的意义与价值。具体而言，可以从如下几个方面着手构建业财融合战略规划：（1）根据公司自身实际发展的情况来制定科学的业财融合战略规划，并对公司现有的可用资源进行全面与客观的评估与分析。同时也要建立具有使用价值的财务模型，更好地帮助管理者准确地预测市场未来发展趋势，进而充分发挥战略规划的实用价值，积极推进业财融合。（2）对于公司市场经营管理工作来说，要选择最适合公司当前经营状况的财务预算方法，以此来协助事业部门更好地调整战略规划，制定不同的发展战略，准确预测各种业务活动所需的资金成本、经营成果与经济收益，进一步增强业财融合，为企业创造更大的

价值。

5 结语

综上所述，当前企业开展业财融合工作具有十分重要的意义：能够加快企业财务战略的落实、加快企业转型升级、促使企业财务管理效率显著提升、促进企业战略执行力显著增强、促进价值管理理念贯彻到位。因此，各个企业均纷纷重视业财融合工作的实施与开展。然而，在实际工作过程中，往往存在着很多方面的问题：企业业财融合意识水平较低、业财融合理念严重匮乏、业财融合基础较为薄弱、财务管理与业务管理之间的配合较差，等等。这些严重阻碍了现代企业价值创造及自身综合实力的提高。对此，应该采取切实有效的措施，从而促进现代企业更好地发展，促进企业创造出更多的价值。

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