吴钊泽

【摘要】从城市现代化发展要求来看，在建设房地产建筑工程项目的过程中，需加强对其的管理，并全面贯彻落实精细化管理理念，确保将房地产建筑工程项目中的各项要素控制在标准要求内。本文在分析房地产建筑工程项目管理活动时，从房地产建筑工程项目管理现状出发，全面分析精细化管理理念在房地产建筑工程项目管理中的应用路径。

【关键词】房地产建筑;精细化管理;管理策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.096

随着现代化城市建设理念的深入应用，房地产建筑工程项目在发展过程中，也开始朝着更标准化的方向发展。现阶段，我国房地产建筑工程项目逐渐增多，建造形式更加复杂，建造技术和材料更加先进，如何做好对其的精细化管理，以彰显出房地产建筑工程项目的综合效益，成为管理人员需重点研究的课题。

1、房地产建筑工程管理现状

现阶段，在开展房地产建筑工程项目管理活动时，部分管理人员仍采用粗放型的管理方式，导致无法针对性的做好成本、进度、质量以及安全等管理。在粗放型管理模式下，缺乏完善的管理制度作为支撑，在管理过程中需要管理活动缺乏规范流程参考和重要依据，进而无法有效指导房地产建筑项目管理活动的高效开展。且粗放型的管理模式缺乏对市场动态的把控，将导致最终管理成效地下，无法满足市场变化需求，进而影响建筑企业效益，降低企业竞争力。且房地产建筑工程项目较多，需要分项、分要素加以管理，若缺乏精细化管理理念和先进的管理技术手段，将导致管理流于表面，造成大量的人力、物力和财力资源浪费。……