黄蕾

【摘要】近年来我国综合国力的不断增强，人民生活水平的提高，促进房地产行业的快速发展。进入新时代，如何进行有效运营、高效管理、绩效考核等精细化管理，是房地产企业面临的一项重要而紧迫的课题。本文就精细化管理在房地产企业运营中的应用展开探讨。

【关键词】房地产;企业管理;精细化

房地产企业营运资金管理是一项十分艰巨的任务，关系到企业资金的合理使用和融资，更关系到房地产项目的开发与建设，影响房地产企业的整体经济效益。因此，必须强化房地产企业营运资金管理，提高营运资金管理水平，确保企业健康、可持续经营。

1、精细化管理的价值作用

（1）提升核心竞争力的必然要求。在现阶段经济发展形势较为严峻的背景下，房地产企业要克服目前的困难实现突围，进而把发展潜力与发展动能充分释放，实施精细化管理是最佳的选择。只有实施精细化管理，才能在锤炼内功的过程中产生叠加助力，才能在激烈的市场竞争中塑造新的思维，才能在规范工作流程的同时构建精准落实机制。从目前的房地产市场看，碧桂园、万科、恒大等超大型房地产企业实施精细化管理后，都取得了使自身“筋骨”更强健的积极成果。（2）适应时代发展的必然要求。随着房地产开发成本的不断增加与不可预测风险的增多，房地产企业面临着利润不断萎缩的生存压力以及由过去的卖方市场向现在的买方市场转变的巨大挑战。……