朱建设

【摘 要】采用科学的方法或工具进行业务定位，精准地分析与判断形势，务实有效地选择具体战略，是顺利实施战略的基本保证。地方资产管理公司成立时间短，对战略选择缺乏经验。文章以江西省金融资产管理股份有限公司为例，用麦肯锡公司的三层面增长理论解决业务定位问题，进而选择不同的加强型、升级型、延伸型、扩张型、紧缩型、创新型战略，这些必要的尝试与探索，相信会给国内的同类地方资产管理公司提供有益的启示与借鉴。

【关键词】资产管理;战略;不良资产

【中图分类号】F426.22 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）03-0144-03

目前，各行各业都在忙于编制“十四五”规划，企业尤其如此。作为我国不良资产收购处置的新生力量，各省、市接近60家地方资产管理公司基本上成立时间在5年以内，大部分缺乏“十三五”规划编制、调整、实施、评价的经验，对如何编制“十四五”规划心中没底。实践中，编制规划、制定企业发展战略时，业务定位和选择一直是一个挑战，如果选择了一个不适合的业务，企业运作再努力也要失败。因此，采用科学的方法或工具进行业务定位与选择是战略实施成功的基本保证。

业务定位的问题解决后，各项业务战略能否清晰、准确，就成为企业战略规划能否落地的关键。根据企业内外部要素的匹配情况，业务战略总体上可以划分为若干范式，典型的包括加强型战略、升级型战略、延伸型战略、扩张型战略、紧缩型战略、创新型战略等6种类型。……