小飞

开会是世界性难题，全球71%的领导者认为，他们所参加的大部分会议是低效的。讽刺的是，他们Outlook上的日历依然从早到晚被各种会议塞满。高效、条理清晰、简明扼要的会议需要精心的设计，对于管理者来说，会议不仅能帮助解决工作问题，更是一种了解组织行为和状态的方式。

关于开会这件事，知乎上有一个提问——“呆在一个没事就开会的公司是什么感受”，底下一个回复获得了广大“共鸣”与“好评”：“不要抱怨公司里会议繁多，我也曾一度认为开会是最浪费时间的事情。但最近我终于明白，其实只要用心，无论什么样的会议，从中你总能学到些东西，比如这两周我就学会了织围巾。”

会议作为团队协作的一种重要表现形式，让人“既爱又恨”，好的会议事半功倍，坏的会议互相伤害。疫情之后，我最常与领导者聊起的关于会议效率的问题是：

？到底什么会议适合远程，什么会议需要线下见面？

？如何让团队在远程会议也能专注聚焦，积极参与，高效讨论？

？同样主题的会议，线上开和线下开在方法和引导上到底有何不同？

远程会议成为日常

疫情之后，我们的工作会发生什么深远的变化？以下摘取自近期麦肯锡全球研究院（MGI）发布的《后疫情时代经济之未来的工作》：

？远程工作将会延续。全球已有不少企业在设计混合远程办公模式，发达经济体中约有20%～25%的劳动者每周可在家工作3～5天，这些劳动者主要来自电脑办公场景；这一比例在中国约为11%。

？工作地点更为灵活。……