林菁

回看中国近四十年家电行业发展史，映入脑海的关键词依次是长虹、国美、京东、小米。

在最初的计划经济时代，商品供不应求。生产商即品牌，长虹、海尔、美的等家电生产企业牢牢占据市场主导地位。随后，中国商业地产开始普及，渠道话语权日益提升，以国美和苏宁为代表的家电商城开遍了大街小巷。

当互联网时代来临，家电成为标品，消费者开始追求性价比和品质服务，京东等电商平台乘风而上。如今，中国消费者消费观升级，消费需求日益多元化，小米等新一代智能家电企业崛起，采取差异化竞争策略，依托庞大的产业链快速更迭新产品。

如果从历史的维度来看行业变迁，可以看到行业的话语权在不断转移，从生产端到渠道端，再到品牌方。与长虹不同，小米没有工厂，主要负责研发核心技术，设计和开发新产品，控制销售渠道。相关产品则由代工企业代为生产。其中，小米空调便是由长虹“代为”生产的。

早期的代工企业无需建立品牌营销和推广体系，也不用针对消费者建立服务体系。面对激烈的终端市场竞争以及动荡的上游供应链体系，加工生产业务只需降本增效即可，大有“订单在手，高枕无忧”的闲适姿态。

由于中国早期的劳动力优势和政策优惠，中国代工企业承接住了全球产业转移的红利，容易在此基础上形成规模效应，良好的现金流和庞大的客户群体使得代工企业的利润远超市场平均。

但随着时代演变，中国经济进入新常态，面对成本、技术、政策等多方面的冲击，以及小米等新时代公司异军突起，昔日代工厂商的“简单”模式已经无力维系，百舸争流，不进则退。……