周敬文

现代人越来越重视健康，一个非常明显的变化就是个人体检频次的增加，从基本不体检，到一年甚至半年一检。人们越来越舍得在提前预防上加大投入。大家之所以愿意做这样的投资，就是希望能尽早发现隐患，不至于出现某天突然倒下的悲剧。

企业组织也是生命体，如果经营者不关注它的内在，只凭表面的扩张、业务量的增加就认定其安全无虞，往往就会出现万丈高楼轰然倒塌的悲壮场景。近的如乐视、小黄车，远的如巨人集团、安然集团等。因此，一个企业要想实现可持续增长，必须护好核心血脉，实时审视自己的内在问题，避免“虚胖”。特别是在跨越不同发展阶段时，运用组织诊断模型做一次全面的组织体检，能够更迅速、更精准地把脉存在的问题。

今天我给大家介绍一个组织成长体检工具——组织成长全面盘点。本工具以战略组织协同增长模型为基础，以问卷调研为主要调查方式，通过全员問卷调查的收集与分析，帮助组织精准、高效地明确当前的核心发展问题，从而确定后续的改进行动计划。

组织成长全面盘点的三大层次

任正非在谈及华为的长期发展时有过一个非常精辟的论断，“战略方向大体正确，组织要充满活力。”因此，一个企业要实现可持续的健康增长，最需要关注的点包括三大层次：企业是否有面向未来大致正确而凝聚共识的战略；路径实现过程中是否构建了与战略执行相匹配的系统性组织能力；……