彭剑锋（华夏基石管理咨询集团董事长）：组织能力建设决定企业存亡

一些大企业由于适应不了新的环境变化，尾大不掉，最终走向失败。而小企业则多因为没有形成有效的组织，所以常常做不大、活不长。种种遗憾引发出一个思考：什么是组织能力？什么是组织文化？

一般而言，一个企业的组织能力主要包括三个要素：资源、机制与结构、企业家精神与价值观。

●资源

企业的资源包括人才、技术、品牌、资金、知识、经验，也包括客户资源、土地资源、公共关系资源等等。企业业务的拓展、市场的开拓都基于自身的资源和能力。当然，在互联网时代，我们既要立足于资源，同时也要突破资源，进行能力的创新，获取超常成长。对于绝大多数传统企业来讲，企业拥有多少资源禀赋，直接决定了组织能力的大小以及成长边界。很多企业因为没有积聚起足够的人才、技术、品牌影响力，或者不具备相应的资源整合能力，所以很难做大、做强。

●机制与结构

一个组织要保证资源的有效整合与调整，必须依赖于良好的机制与结构。如果一个企业越来越僵化，内部机能越来越板结，那一定是因为机制不合理，企业管控体制与体系不健全，结构不完善。所以，企业管理不能依赖老板个人，要靠完善机制和结构，通过机制创新去激发员工价值创造的活力，通过组织体系的有效结构去组合资源和人才。

因此，需要打造什么样的组织，如何进行机制与结构建设，建立怎样的治理规则和管理体系，创新什么样的运行机制，这几个方面就是影响企业持续迈向成功的关键要素。……