何欣

当员工遭遇职业天花板

我和中大岭院的EMBA同学聚会时，有位同学把他对公司人才管理的一些想法跟我做了交流，其中有一个故事我印象特别深刻。

A公司是一家小型私营企业，主要从事手机零配件的销售和贸易业务。原公司业务总监小刘能力强、情商高、客户资源广，不仅个人业绩连续几年是冠军，也助推了公司的业绩蒸蒸日上。总裁对小刘非常器重，并多次在公开场合对他大加赞赏。很快，小刘由普通业务员升任部门总监，又因为受到总裁的器重而在各平级部门中颇有地位。

但是由于公司高层职位有限，小刘晋升的空间已到尽头，于是小刘向总裁提出辞职。他在辞职信上说，很感激公司的栽培，但他更希望追求自己事业的发展，所以决定离开公司。再三挽留之下，小刘还是离开了公司。小刘的离去让总裁无比恼怒，但既然公司已经不能为其提供更大的事业发展空间，对他的离去能过分苛求吗？更为严重的是，过了几个月，有知情人告诉总裁，小刘注册了自己的公司，并利用自己在A公司工作时建立的客户关系和社会关系网，经营着与A公司类似的业务。由于小刘在A公司曾经独当一面，许多客户和重要信息都由他一手掌握，他离开后，A公司其他人既不熟悉这些重要信息，又暂时无法担当起业务总监的职责，不少客户纷纷转向，与小刘的新公司进行合作。这使本来近期就业务不佳的公司面临更大的冲击。如何解决小刘离开后与原公司“对着干”的问题？……