吴留宝

摘要：2020年以来，中央推进国企改革三年行动，不断深化三项制度改革，推行竞争上岗，实现管理人员“能上能下”;依法规范劳动关系，实现员工“能进能出”;推行全员绩效考核，实现收入“能增能减”。要想实现科学合理的能增能减，就离不开完善的薪酬管理方案，薪酬管理与绩效考核是相輔相成、相互促进的重要关系，绩效考核可以为薪酬管理制度的实施提供强有力的数据支持。所以，新时代背景下，国有企业为了实现高质量发展，就必须高度重视绩效考核的有效性，同时结合绩效考核来做好薪酬管理工作，更充分的发挥出广大干部职工的主观能动性。促进企业各项生产管理整体的高质量开展，为企业的可持续发展创造良好条件。本文对国企的绩效考核和薪酬管理进行分析，以供参考。

关键词：国企;绩效考核;薪酬管理;策略分析

一直以来，国有企业都是我国的重点型、龙头型企业，国有企业生产经营的项目与内容，关系到社会生产生活等重要领域的市场供给，比如能源行业、化工行业、重工制造业等等。总而言之，国有企业的发展与壮大，不仅仅关系到市场的有效有序供应，还关系到社会经济的高质量发展。并且，随着国企改革的不断深化，市场环境的持续变化，国有企业面临着越来越大的生存发展压力，同时也面临着越来越严峻的挑战与考验。这些挑战和考验有来自企业内部的，比如，在新的时代背景下，国有企业干部职工的思想日益复杂化，理想信念开始松动，思想出现滑坡。……