田肖朋

摘要：EPC工程项目的承包商公司的费用与成本往往存在合约价格的固化、价格不确定性大、不确定性多等诸多困难。要想真正做到高效控制，不但对总分包公司自身的财务管理、施工组织管理、工程设计管理、供应管理、协调能力、内部管理等方面提出了挑战，而且还对工程成本的管理从深度、广度2个方面提出了更高的要求。从EPC施工各阶段造价控制，建筑系统性的管理工具与管理方式的应用，以及其他项目费用、控制方式的应用等方面展开了论述，并阐明总承包企业必须在招投标、工程设计、供应、承包、支付等多个工作环节上精细分工，密切协调，有效管理风险，从而减少工程建设各项成本费用开支，以达到收益的最优化。

关键词：EPC总承包模式;施工企业;成本管理;成本控制

引言：建设工程的总承包公司因其可以增加项目的可能性研发以及初始产品的设计等内容，并深度融入了工程建设、生产、施工管理等工作，能够进行整体的协调控制，有效发挥建设工程总承包公司的科技优势以及技术优势，也就显著提高了项目品质和经济效益，进而增强了建筑行业竞争性的技术优势而受到国家工程建设主管部门的推广与发展。EPC建设工程总承包作为我国建设工程的主体模式之一，可以解决了传统施工管理模式中的工程设计、购买、建筑施工之间互相制约，管理上协作较难的问题，从而达到了工程设计、购买、建筑施工等各岗位的有机连接，为合理控制的工程质量、安全、时间、成本等提供了基础，并可以达到预期的投资效果。……