摘 要：在新经济形势的不断影响下，企业之间的竞争压力越来越大。为了在各种激烈市场竞争条件下，能够更好地寻求生存和持续发展，企业必须有效地对企业进行管理，合理控制资金问题。管理会计与企业财务会计的快速交互，能够帮助一个企业不断争取并得到更大的社会财务经济利益，以利于提高整个企业的核心竞争力，确保未来的企业业务繁荣且持续发展。通过学习了解巩固正确管理会计和财务会计知识的重要性，并为将来的会计工作开展创造良好环境。

关键词：企业管理;管理会计;财务会计;融合发展

引言：在市场经济不断发展的环境下，中国产业正处于快速健康发展的新阶段。特别是在现阶段，企业仍然面临着复杂的经济社会发展环境。只有不断加强企业会计专业管理，并不断逐步提高企业会计专业管理的服务质量，才能为确保企业未来的主营业务持续增长发展奠定良好的经济基础，创建良好的环境。此外，管理会计与其他财务会计融合是当前企业不断发展研究的一个问题，这两个因素对于企业的健康发展以及核心竞争力的提升都具有重要的作用，这两个主要因素的有效相互融合，可以使企业的发展更为高效。

一、新形势下对企业财务会计和管理会计关系的概述

财务会计称为“外部报告”，现代会计准则要求会计专业人员必须客观并真实反映企业的业务活动。在大多数情况下，它们以财务报表的形式对企业内部的财务进行跟进，以便能够跟踪企业的财务状况，以支持其成长。在目前的增长形势下，财务会计在企业进行业务决策中起着重要作用。管理会计也称为“内部会计”，包括报告一些日常管理的关键功能和一些重要的财务业绩。将这些功能进行有效评估和讨论，可以对财务状况进行全面分析，从而使管理层可以做出正确的决定。管理会计对业务的评估有很大的影响，管理会计和财务会计的目标是对业务运营进行及时的跟进，但是他们的方式和目的会有所不同。可以看到这两个会计的来源是相同的，都是基于业务活动的财务数据进行相关的检查和讨论。财务会计分析的重点是财务状况，而管理会计分析的重点是商业活动的财务报告。虽然主要来源相同，但是信息处理要求不同。此外，财务手段要求可靠性、确定性和信息共享，管理会计的重点是管理会计信息的理解、活动和灵活性，对信息质量的要求远低于财务会计。另一个区别是财务会计非常熟悉会计业务流程，因此需要严格遵守财务报告和表格中的会计标准。但是，很多管理会计则需要高水平的专业知识和管理技能。

二、新形势下我国企业财务会计和管理会计两者间的差异与联系

1.新形势下企业管理会计与财务会计的三大差异性

财务会计与管理会计在与经济学有关的功能中起着重要作用，工作的内容彼此不同，工作的目的也不同。会计必须确保有关该业务的真实财务信息，并从财务报表中收集信息并处理，还必须保证结果的有效性，也称为外部报告。管理会计主要涉及内部报告和业务管理，管理会计是业务发展的主要功能，对业务决策和日常业务管理有较大的影响，并可以在内部决策和评估中发挥作用。

2.新形势下企业管理会计和财务会计的重要关联性

虽然两种会计的日常任务不同，但是在任务管理方面是一致的。企业活动的分类是信息管理及其评价。在处理信息的操作过程中，可以将两种会计融合在一起。在收集财务和会计信息的过程中有一些巧妙的处理，合并和扩充资金。在评估过程中，可以分析信息，并进行相互补充。财务会计与管理会计的融合，能够对企业的发展做一个完整的评估，制定出相关的企业发展方案，对企业内部的资金流动以及管理层的管理等都能很好地涉及到，这对于企业的发展十分有利。

三、企业中财务会计与管理会计融合发展的重要性

1.在极大程度上减少繁琐的对账工作

在企业管理会计与财务会计的系统中，他们两者在很多业务内容上都具有一定的相互联系，企业管理会计人员需要从企业财务会计手中及时获取过去企业财务运营的基本财务信息，清楚过去几年企业财务运营的实际效果，尤其是对于企业过去的一些重要的实际现金流、负债变动情况、研发投入资本、资产等各个方面。这些都非常需要企业财务会计与企业管理部门会计人员进行复杂繁琐的财务对账审计工作，这样不仅需要花费大量的时间人力，造成大量资源的浪费，而且还容易导致出现财务错漏对账现象，这对于企业的持续发展来说非常不利。新形势下，管理会计与财务会计的信息融合系统，能够将两个财务系统进行有效地整合，实现一些财务信息相联互通资源共享，省略或少掉一些繁琐的对账工作，在节省人力、时间之余，还能够快速提升企业的工作效率。

2.提升企业财务信息实时性

借助当下先进的科学技术进行管理会计以及财务会计系统融合，能够提高数据的时效性，让企业管理者能够实时地了解到企业发展过程中涉及的现金流与合作企业的资金流动情况、投资和融资情况，并能够清楚地知道企业资金来源，能够实时地进行企业发展方向微调，为企业發展指引更优的方向。

3.增强会计成果的准确性

在多元化的信息环境中，企业要想得到更好地发展，在国家经济行业乃至国际经济行业中有较好的发展，就需要对竞争对手的信息进行综合的掌握，对其进行多方面的沟通和交流，评价对手企业的综合能力、财务能力以及相关的应急运营等方面，在企业运行的过程中，很多企业对于内部的管理会计和财务会计进行了模糊，在进行相关的工作过程中，对于两者的工作内容进行了较多的交叉。在目前的企业运营过程中，两者的关系没有得到较好的明确，就无法保证两者之间的信息能够进行实时有效的共享，对于企业内部信息的流动产生了较多的影响，对于企业内部的信息发展和信息分析产生了较大的影响，企业对于信息数据的分析做不到全面性和准确性，对于相关的决策信息和决策内容无法得到统一保障。因此，要相对增强企业的信息流动性，要对两者之间的关系进行明确的定位，将二者进行有效地融合，通过两者在工作上的特殊性和独立性，实现对会计信息数据的分析和掌握，能够对相关企业的信息进行全面的获取，对于提高企业的运营效率有着重要的意义。在目前的市场发展中，会计管理不受会计制度的约束，会计管理就能够展现出较好的预测能力和分析能力，将管理会计与财务会计进行有效的结合，能够提高企业的分析能力，以及对行业相关发展的前瞻性。

4.在较大程度上提高企业的核心竞争力

在目前的企业发展中，管理会计与财务会计两者在一定程度上进行了分离，这对于企业的可持续性发展以及持续性的运营十分不利，这不仅不会降低会计的工作量，还对于会计的信息分析能力产生了一定的影响。企业在发展的过程中，要想降低自身对人力和财力的投资力度，就要在一定程度上将两者的工作进行融合。其一，可以将企业的管理会计与财务会计实现一定的融合，这样一来，企业获取的信息就可以得到快速的流通，这在一定程度上降低了企业的经营管理成本;其二，将财务信息与非财务信息进行融合，这可以在一定程度上降低相关的风险，同时还能够在较大程度上实现会计信息质量的提高和数据分析工作的质量提升，能够提高企业自身的综合实力;其三，将两者进行一定程度上的融合，能够扩大企业获取信息内容的渠道和范围，加强企业内部各组织间的联系，将两者的工作效率和相关的合作效率进行进一步的提升，降低获取信息的成本，提高企业财务信息之间的融合，提高经营利润，降低经营成本。

四、目前企业财务会计与管理会计进行融合时遇到的问题

1.融合的意识不明确

在如今大部分的企业内部，很多的管理层没有意识到财务会计与管理会计这两者在工作上的联系，对于这两个部门没有制定出较好的工作方案来加强两个部门之间的联系。相关的工作者对于分享信息、交流沟通的合作，没有过多的关注，这也从另一个方面来说加大了企业财务管理的难度，对于企业的发展来说十分不利。

2.相关的工作人员专业素养较低

在企业中，对于财务会计来说需要具备较高的专业素养，对于企业内部的资金流动以及制作财务报表等，都需要具备相关的技能，确保企业内部的正常流动。管理会计则需要对企业内部的人员信息以及资金动向进行及时地观察，需要对企业的整体发展有一定的认知。但是，在目前较多的企业内部，很多的财务会计以及管理会计专业素养并不是很高，对于一些与企业相关的资金走向以及外部的一些社会信息等，不能进行及时地了解和观察，不能提供及时的信息。这就使得企业不能对自己的方案作出及时调整，不能促进企业的发展。

五、新形势下企业管理会计与财务会计深度融合的相关策略

1.加强企业管理会计与财务会计的有机融合

应树立正确的会计思想。对于在这个新的经济增长时代中的任何企业而言，集成财务报告管理所必需的基本技能和相关思想都必须不断提高。在融合过程中，可以创建适当的会计核算，并继续融合以达到更有效的结果。当前，许多企业没有意识到将管理会计和财务会计融合到开发过程中的重要性，并且执行管理任务中是模棱两可的，限制并阻碍了两者之间的融合。因此，为了确保管理会计和财务会计的融合更为适当和有效，需要有效地解决此问题。随着企业的不断发展，他们应该将这两种会计结合起来，使之更适合于企业的业务状况，提出更好的想法，以更好地融合管理会计和财务会计。这两个会计领域的整合同时旨在帮助未来的企业提高会计质量，遵守公允价值和负债，并确保企业长期业务增长。例如，需要创建一个特殊的会计管理机构，来对相关会计人员需要进行专业培训，并通过定期开展培训活动来不断提高他们的会计专业技能，以利于发展会计财务管理专业技能。为了有效率地提高此专业技能，企业为了长期地获得经济收益，还必须同时引进一批有专业才能的会计专家，并为企业的个人会计管理部门和各个部门人员建立起相应的会计标准，以便他们日后可以获得更好的资格从事企业个人会计工作。为企业创建更高级的企业管理机制体系做出重大贡献，确保企业业务在未来的开发过程中能够更加稳定。

2.企业财务会计与管理会计的融合要循序渐进

在业务的发展中，有效地整合管理会计和财务会计并不是一项一次性的任务，必须经历所有阶段。首先，需要改变员工的想法，让他们了解管理会计和财务会计的重要性，了解其关系和双向特征。同时，管理层应制定和不断完善综合程序和标准，根据上述几点改进企业现有的会计系统，并提高管理效率。会计学是一门综合管理学科，它涉及到人才、管理、组织结构等多个方面。

3.新形势下企业管理会计与财务会计的融合应建立更加完善的体系与制度

会计体系与制度的建立与完善是管理会计与财务会计融合过程中最重要的任务。只有对会计制度有一个全面的了解，才能有助于财务会计和管理会计的不断融合改进。因此，在制定标准时，企业应从这种实际情况出发，并根据商业发展目标和经济市场的未来发展来确定其愿景。

4.定期开展检查工作

在对企业财务会计与管理会计进行融合的过程中，相关的部门要对这两者进行定期地检查，找出两个部门在工作时出现的问题，根据人员的信息以及人员的特长等，根据这些问题制定出相关的策略，不断调整这两者之间的关系以及工作模式，加强部门之间的融合，增强两者之间的联系，提高企业的发展。

5.对信息技术加以运用

在信息时代的背景下，信息技术的运用能够帮助企业在获取数据的过程中更加方便快捷。企业的管理会计与财务会计虽说在数据的源头上是一样的，但是对于数据的分析和整理，两者还是存在较多的不同。首先，在企业的发展过程中，要想实现两个部门之间的有效交流和沟通，就要对信息技术加以运用，实现信息的共享。利用信息技术构建相应的信息数据库，通过利用信息技术对数据进行系统的分析和整理，使得管理会计与财务会计的相关工作可以在一个文件夹中进行工作和数据的管理。其次，还可以利用信息技术建立相关的数据平台，将每一个部门在工作中的信息内容作为一个资源，通过数据平台，实现相关数据资源的有效对接，使得相关的会计工作在信息技术的支持下变得更加方便快捷。

6.培养相关的综合性人才

在新时代的背景下，对企业的管理会计和财务会计进行有效融合过程中，要确保对其综合性人才的培养。在如今的经济时代中，对企业中的人才进行合理的培养和利用是一件极为重要的事情，对于企业的发展也起到了一定的促进作用。但在如今的企业发展中，很多企业由于缺少相关的综合性人才，管理会计相对于财務会计的发展而言，出现了一定的滞后。因此，要想将两者进行有效融合，就要对管理会计的制度进行一定的完善，培养相关的综合性人才，实现对企业信息的综合分析和整理，提高企业的核心竞争力。

六、结语

本文首先对企业管理会计与企业财务会计在当前新形势下的关系特征作了具体概述，然后对两者之间的成本差异及其在新形势下的相关性进行了深入分析，并分别从如何树立正确的财务会计管理思想，如何逐步加强两者之间的融合，以及如何建立更完善的财务体系与管理制度三个方面提出了关于在新形势下加强二者关系协调发展的新策略。在新的市场形势下，管理财务会计与金融财务会计的深度融合必将有助于中国当前的全球市场经济和金融现代化，有利于满足金融业务结构转型和管理现代化的发展要求，加强管理会计和金融财务会计，对于促进企业的发展以及企业核心竞争力的提升具有重要的作用。要找到适合的方案，加强财务会计与管理会计的融合与联系，提高工作效率，促进企业发展。

参考文献：

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[3]谭碧云.论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国市场，2020（2）：152-153.

作者简介：施雯（1982- ），女，汉族，江西南昌人，硕士，江西现代职业技术学院商务分院，研究方向：工商管理