赵静

摘要：在市场经济时代中，企业之间的竞争变得越来越激烈，从当前企业间的竞争来看，竞争核心为人才。企业拥有更多的人才，并做好人力资源管理工作，才能够促使其在市场中更具竞争力，所以企业应当加强绩效管理工作，提升人力资源管理水平。基于此，本文就针对国有企业绩效考核工作进行探讨，首先概述绩效考核的相关内容，然后分析国有企业绩效考核工作存在的问题，最后根据所存在的问题提出做好国有企业绩效考核工作的方法。

关键词：国有企业;管理;绩效;安全生产

国有企业是我国经济社会发展过程中非常重要的组成部分，国有企业是否能良好发展，关系到整个社会的发展。从当前国有企业发展情况来看，其在人力资源管理上存在明显不足，主要体现在绩效考核方面，其在绩效考核上所存在的问题有很多，如考核制度不完善、员工参与度低、考核周期设置不科学等等，这便需要国有企业能够采取有效措施加以解决。下面笔者就针对相关内容进行详细阐述。

1国有企业绩效考核结果的应用范围

1.1用于员工奖金分配和薪酬调整

多劳多得，薪酬的多少应与劳动贡献的大小紧密结合。只有绩效考核能较为准确地确定贡献的大小。企业应当根据绩效考核的结果，建立薪酬激励制度，将奖金的分配和薪酬调整与考核结果挂钩。一套合理、公平的薪酬制度，可以减少因薪资问题产生的抱怨和矛盾，从而调动员工的积极性。

1.2用于员工职务的调整

關系到员工的切身利益，如工资、奖金等。每年考核特别优秀的员工，应加以提拔，给予更合适的职位，提供更好的平台，从而为企业创造更大的价值;年终考核不合格的，应对岗位做出调整或岗务下调，同时给他危机感，促使他做出更好的改变。

1.3用于员工的培训

员工培训的有效性可以通过绩效考核结果来判断。同时通过绩效考核结果，可以发现员工知识、技能或者能力有哪些方面需要提高，需要培训。企业不应盲目开展培训，对企业发展和员工个人职业发展都无益处。不能只培训纯理论知识，走形式，最好是不同岗位有不同的培训方案，这样参加培训的员工也会感到和实际工作有关联性，能够帮助其更好地完成工作，从而员工就会积极参加培训。

1.4用于员工的招聘和选拔

人员的招聘是人力资源管理的首要环节。不是所有企业都是精英的聚集。一是成本太高，不符合成本效益。二是没有必要，企业员工有高层、中层、基层。当职员都是精英，没有人从事具体底层工作。如何把合适的人配置在合适的岗位，这是人才招聘的重中之重。人力资源管理部门应该通过绩效考核，总结特定岗位应具备的才能，总结特定岗位创造更多价值的优秀员工有何能力和特征，作为设定该岗位招聘要求参考。

2新形势下加强国有企业绩效考核的策略

2.1建立健全科学合理的考核机制企业在编制绩效考核内容时，应符合自身的管理理念和企业文化，还应与员工工作内容相一致。绩效评估认为，开展员工的工作业绩固然重要，但并不全面，应加强对员工工作行为的评价。因为绩效考核内容无法包括员工工作的所有内容，所以，绩效考核应注重员工的工作职能水平，员工必须拥有足够的水平与能力来控制自己的绩效，并采用KPI评价和考核。绩效评估的最终目标是通过评价结果反射员工在工作中存在的不足，并让员工根据自己的不足进行调整修改，以便有助于提高员工的工作能力。通过绩效考核，员工发现在工作中的问题，根据公司的工作标准和要求，有效增加管理者的决策。管理者将根据评估结果，根据员工的实际情况，结合公司的实际管理，有效地组织好以后工作的核心，为有效实现业务发展目标做出贡献。利用BSC进行目标战略的制定，并让专业人士进行研究制定计划，主要是根据企业自身的发展与定位制定清晰的战略目标。战略目标的实施，使财务共享中心模式、采用KPI和BSC，发挥其重要作用，通过筛掉不符合公司战略目标的环节来过滤财务共享的绩效评估目标。加强关键连通性管理，有效提高FSSC的运营效率。

2.2将绩效考核融入企业文化建设

企业要加强绩效考核的宣传，把绩效考核机制纳入企业文化，让员工清楚绩效考核制度，严格坚持自己与绩效考核指标相符合，以此来实现企业目标。当绩效评估机制更新为一种企业文化时，员工遇到绩效评估，他们就会抱有端正的态度面对评价，提升自己的职能，发挥自己的优势。

2.3提升国有企业人员的综合素养

近年来，在绩效评估制度的制定中，国有企业的发展在绩效考核的方式和方法上提出了问题，其发展方式也难以适应新的形势，企业要根据自身发展实现创造附加值，确保经济效益最大化，加快企业发展。企业如果能增加网络信息技术进行财务内部控制，那么财务人员的效率就会提高。为了加入先进的内部网络信息技术系统，国有企业还需要加大对信息化建设的资金投入，为企业提供一个良好的信息发展平台，拥有全面的信息系统，才能更加快速、高效地收集到重要资源。这对于企业的可持续发展也是具有重要价值与意义。其实企业财务内部控制的实际意义就是企业财务上的所有问题，内部的控制就是监控企业的财务内容。持续进行财务预算调整，实现企业预算目标。通过这样的方式能够让最终的预算效果跟预期目标一致.

结语：总之，绩效考核在企业人力资源管理中是非常有效的手段，也在一定程度上反映了企业的管理哲学。对于国有企业应当认识绩效考核本身所具有的作用，通过有效利用绩效考核进行人力资源管理，提升国有企业在这方面的管理水平，也能够让员工对自己工作中的表现有一定的了解，以便能够充分发现本身所存在的问题，并在日后工作中不断进行调整，以此来提升其自身的效率与素养，使得企业战略目标能够得以实现。

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