马飞龙

摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，我国国有企业发展也十分快速。内控管理是国有企业的主要工作，在国有企业的长期运行方面，可能会出现各种财务风险问题，这些问题主要是由于各方面因素的共同影响而产生的。其中内部因素主要包括国有企业的财务风险意识以及财务管理水平、财务资源的整合能力等，而外部因素则主要包括国有企业的经济、财务和国家政策法律法规等多个方面。其中国有企业的财务风险本身的威胁会比较大，如果没有对其进行适当的防范，必然会导致国有企业本身的内部控制管理效果受到一定的影响，使国有企业在整个市场竞争中的优势无法体现，因此需要国有企业本身加强财务风险的有效管理，提出切实可行的财务风险管控措施来确保企业各种资源都能够得到充分有效利用，切实保障国有企业的经济效益。

关键词：国有企业;内控管理;财务风险防范

引言

当前，百年未有之大变局进入加速演变期，形势错综复杂，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。中国经济持续复苏、形势向好，但疫情变化和外部环境存在诸多不确定性，经济恢复基础尚不牢固，保持经济运行合理健康也面临极大挑战。加强企业内控管理与财务风险防范，促使企业能够健康稳定发展显得非常重要。文章对国有企业内控管理与财务风险防范存在的问题以及国有企业加强内控管理与财务风险防范的具体措施进行探讨分析。

1内控管理与财务风险防范的重要性

企业内控管理与财务风险防范具有相辅相成的关系。强化财务风险防范意识，对任何企业而言都是发展管理中要高度重视的问题。企业实施和加强内控管理工作，能起到预防财务风险的作用，对企业可持续发展具有至关重要的价值。强化内控管理，能让企业中的财务管理工作朝着科学合理的方向转型;除此之外，内控管理工作范围较多，也让财务管理工作具有延伸性的特点，强化企业内控管理能让企业中的财务管理领域实现拓展，让内控管理与财务管理实现有机结合，并对其财务风险进行相应的分析，借助现代化的财务管理技术手段，让内控管理工作能够得到有效加强，让财务风险防范更具时效性，如通过加强财务监督的职能，让内控管理领域得到延伸发展企业的各部门、工作的各流程;同时，强化企业内控管理工作，能够让企业管理层的财务风险防范意识有效的加强。基于此，企业想要实现可持续发展的目标，就要高度重视内控管理与财务风险防范的工作，采取有效的措施来将其贯彻落实到具体工作里。

2国有企业中内控管理与财务风险防范存在的问题

2.1缺乏较为完善的管理制度

国有企业在这些年的发展中，大部分存有过度重视企业经济效益的现象，忽视了对企业内控方面的管理。另外，在科技以及信息技术的飞速发展中，出现了数量众多的新兴行业，这些行业在发展中的运营风险较小，其管理者就会忽视对自身企业的内控管理，这也就导致其在管理企业的过程中没有建立起完善的管理制度，进而导致企业内控管理没有一个有效的制度作为支撑，缺乏一定的管理效率，企业中的资源也会在使用中存有大量的浪费现象，其运营结构也会因为不具备科学合理性而导致自身的成本逐步增加，使得企业运营中所承受的风险逐步加大，企业自身在市场中的竞争力会逐渐下降，若不及时做出整改，那么必然会因经营不善而导致企业出现破产现象。而且，若不加强对企业内控管理的力度，也会导致企业中各个部门无法及时获取数据信息，其工作效率必然就会下降，进而影响到企业的发展。同时企业中存有的各种权利与责任也无法落实到每一个员工身上，员工对自身的岗位也无法拥有一个明确的认知，进而导致其工作效率大大下降。

2.2防范力度不夠

国有企业在我国经济社会中占据主要地位，为保证国有企业的全面发展各部门应增加对其发展战略的思考。同时，企业应增加对财务部门管理工作的总会是力度，保证国有企业在日常活动中经营理念的正确及岗位建设力度，增加企业在市场中的竞争力度，避免在运行过程中出现过多的风险，使企业的发展能够顺应市场经济的要求，从而获得更多的利润。但由于国有企业部分领导人员没有意识到风险防范工作的重要性，疏忽对内部各环节的细节性关注，造成员工集团财务风险认知不足。同时，管理层没有结合实际企业发展状况进行思考，导致资金来源不准确，企业内部资金运用不合理等问题出现，不仅影响着企业的整体经济效益，还增加爱财务部门在运行过程中的风险，增加突发问题的产生概率，让国有企业的各项工作难以开展，从而加剧财务管理工作过程中的风险。

3对国有企业内控管理及财务风险防范的有效方式

3.1关注内部控制管理

国有企业在内部控制管理的过程中本身具有重要的价值，需要国有企业能够不断地提高对内部控制的重视，使内部控制管理的合理性得到相对应的提高。首先，需要构建良好的国有企业内部控制管理环境。在此基础上促进企业的发展，完善企业的制度体系，实现良好的企业管理模式构建，明确企业的改革以及发展执行策略，体现出良好的企业发展氛围，并且需要确保国有企业的领导人员能够在管理的过程中严格遵守原本的一些规章制度，做好企业的管理工作。与此同时，还需要国有企业的各个部门之间加强合作以及交流，对任务进行合理的分配。其次，需要国有企业重视员工的管理，提高企业员工的工作能力。要求国有企业在发展的过程中员工能够具有良好的风险防控意识，使企业内部整体控制管理的水平得到进一步的提高和改善，有效地防止在企业的运行以及发展过程中产生各种财务风险问题，同时通过员工本身的工作能力也能够使员工形成相应的会计制度政策以及体系，完善财务风险模式，制定相应的风险防范措施，减少各种财务管理风险问题。

3.2建立完善的监督机制

通过建立完善的监督制度有利于更好的做好对企业的内控管理。建立完善的监督制度有利于企业对内控管理工作的开展更具监控作用，使得内控管理工作的开展更具规范性。当然，在对企业各部门工作开展进行监督管理时，应避免让财务工作人员对其进行考核，这样不仅会加大财务工作人员的工作量，还会导致考核评判出现误差，不具备一定的客观性。基于此，应当建立一个独立的考核、监督机构，让其对企业各部门工作的开展进行监督、评估，这一机构在工作的开展中可以学习专业人员的工作经验及技能，以便在监督、评估时更加的规范、科学。另外，为了促使企业中的内控管理与财务风险防范措施更具实用性和有效性，就需要对企业中的内控管理与财务风险防范的最终结果进行考察、评估，从中具体分析出制度的作用及价值。当然，完善的监督考核制度，需要依据国有企业的发展及实际情况来进行制定，并依据不同时期的变化而做出相应的调整，只有这样才能更加的贴合企业的发展，从而发挥出监督考核制度的作用。618F55D5-DEC1-413C-BA09-225B254F5344

3.3加大资金管理力度

加大资金管理力度是财务风险管理工作顺利进行的前提条件，通过加大资金管理力度，建立完善的资金申请模式，对项目进行风险评估，能够实现从源头进行把控，有效降低资金的不规范流出，进而提高资金使用率，降低财务风险。若企业财务部门规模较大，可以设置独立的资金管控部门，增加监管团队的建设工作，让其对各部门的工作进行监管。在此背景作用下，各部门在运用大量资金时需上级进行申请，避免出现资金运用不合理的问题。同时，在资金管理过程中各单位资金的使用状况都需详细记录，方便管理人员实时查阅并加大资金管理力度要求财务相关工作人员不断提升自身专业素养，对资金的出入情况进行严格控制，确保资金申请流程化、规范化。

3.4建立健全机制，加大考核和监督力度

建立相应的考核监督体系，采取相应的措施来提升考核与监督的力度，将措施贯彻落实。企业在实施考核与监督体系时，要高度重视监督与考核的作用，有效地规避财务非工作人员展开监督考核的工作，因為财务人员实施监督考核会影响到工作的客观性，从而形成评判误差产生相应的风险，还会增加财务人员内的工作压力与工作量，致使监督考核机制的作用不能发挥出来。所以，企业要结合实际运行情况，建立相应考核监督部门，设置专门人员实施考核与监督工作，并加强对考核人员的技能、专业知识培训，以此来提升考核人员的水平，确保内控与风险防范的相关措施贯彻落实到实处。同时，展开专项考核活动，分析、总结企业运行中制度产生的效果，科学合理分析，及时地发现考核机制中存在的不足，加以改进和完善，更好地将措施落实到实处，推动企业竞争能力的有效提升，更好地应对市场上激烈的竞争与环境变化。

4结语

加强对企业内控管理及财务风险防范的重视程度有助于促进企业的健康稳定发展。因此，现阶段的企业要正视自身在内部控制管理工作与财务风险防范工作上存在的实际问题，通过更为合理的方式准确找到问题所在，并制定针对性解决对策，减少企业的经营风险和经济损失，有效提升企业的服务水平和经济效益，为企业的健康稳定发展奠定坚实基础。

参考文献

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