黄康华

摘要：随着社会的不断进步，建筑工程的建设质量与安全性能影响着国家经济与社会发展，随着世界经济不断发展，人民的物质需求也有所提高，随之对于建筑工程的安全质量要求也不断提高。因此，想要满足人们对于建筑工程项目的要求，就必须选择科学合理的管理措施，在提高工程质量的同时，保证工程效率。精细化管理模式恰好能在建筑工程中帮助建设企业提高施工质量，促使企业成为科技技术完备、具有较高竞争能力的综合性建筑企业。

关键词：精细化管理;建筑工程施工;应用

引言

在新时代背景下，鉴于科学技术与社会经济逐步发展，民众对建筑工程提出新需求。建筑工程作为一项相对较为繁琐的工作，遵循正确的管理策略能够推动房建工程良性实施及顺利竣工。

1精细化管理概述

通过学习，施工单位了解到：精细化施工管理指的是对施工管理各项规则进行细化，利用标准化、体系化、程序化的管理措施，对施工过程进行精细化的组织管理，确保各施工单元能够准确、有效、持续地运转，从而实现预期的施工管理目标。而精细化管理具有以下四个要点：第一管理规范化，即管理标准的制定和管理手段的实施都要具有一定的规范性，从而确保管理目标的规范性;第二管理科学化，即管理理念应具有先进性和科学性，管理手段应符合事物发展的客观规律，从而确保管理目标及过程的合理性与可行……