黄康华

摘要：随着社会的不断进步，建筑工程的建设质量与安全性能影响着国家经济与社会发展，随着世界经济不断发展，人民的物质需求也有所提高，随之对于建筑工程的安全质量要求也不断提高。因此，想要满足人们对于建筑工程项目的要求，就必须选择科学合理的管理措施，在提高工程质量的同时，保证工程效率。精细化管理模式恰好能在建筑工程中帮助建设企业提高施工质量，促使企业成为科技技术完备、具有较高竞争能力的综合性建筑企业。

关键词：精细化管理;建筑工程施工;应用

引言

在新时代背景下，鉴于科学技术与社会经济逐步发展，民众对建筑工程提出新需求。建筑工程作为一项相对较为繁琐的工作，遵循正确的管理策略能够推动房建工程良性实施及顺利竣工。

1精细化管理概述

通过学习，施工单位了解到：精细化施工管理指的是对施工管理各项规则进行细化，利用标准化、体系化、程序化的管理措施，对施工过程进行精细化的组织管理，确保各施工单元能够准确、有效、持续地运转，从而实现预期的施工管理目标。而精细化管理具有以下四个要点：第一管理规范化，即管理标准的制定和管理手段的实施都要具有一定的规范性，从而确保管理目标的规范性;第二管理科学化，即管理理念应具有先进性和科学性，管理手段应符合事物发展的客观规律，从而确保管理目标及过程的合理性与可行性;第三管理个性化，即尊重不同领域管理工作在目标、环境、手段等方面的差异性，在此基础上，基于不同管理领域的个性化特征进行管理目标、内容的制定，以此确保管理的适用性;第四管理精细化，即管理工作应覆盖项目施工的全过程、全内容以及全体参与人员，确保管理的全面性。同时，管理过程中还应深度挖掘细节问题及其成因，并提出针对性的措施根除问题，以此确保管理的实效性。

2精细化管理在建筑工程施工中的现状

2.1施工监理不到位

无论是在工程进度保障层面，还是在施工质量层面，监理工作都具有极其重要的现实意义。但在房建工程项目施工过程中，由于施工队伍管理不严格，施工监理不到位，导致了房建工程项目无法按期竣工和验收。虽然有关部门一直在运用各种方法来完善房建施工监理制度，但始终无法杜绝监理漏洞问题。我国房建工程在施工监理管理层面缺乏专业性管理，在专业人才培养方面的欠缺导致其在施工期间缺乏有效监督和管理，发现问题无法及时解决，造成建設工期延误和诸多不可控因素。

2.2成本账目不规范

精细化管理模式的基础就是对各种工程数据进行及时的采集以及分析，特别是对于施工过程中的资金信息，相关管理人员要对这些数据进行真实、严谨的记录。反之，若建设施工企业的经济管理不严格，就会出现收支不平衡的问题，破坏企业在工程建设中的资金链条，影响企业整体效益。

3精细化管理在建筑工程施工中的应用

3.1加强精细化管理意识

近年来，随着人们生活水平的提高，人们对建筑层面的要求也随之提高，因此，在具体施工中不仅要提高施工管理水平，还要实施严格的监管。精细化管理是一种比较前卫的管理理念，为了将精细化管理落实到工作的每一个环节，管理人员需要在繁琐的综合房建项目中加强精细化管理意识，而监管施工人员既要关注施工安全问题，又要确保施工质量。由于建筑质量对施工人员和其他人员的安全至关重要，因此，在精细化管理中，应重视各施工工序的细节管理，避免推卸责任等问题的发生。管理人员要严格控制每个施工流程，逐步创新实施建筑管理模式。为实现建设目标和促进建筑业的持续发展，施工管理人员应关注建筑施工综合质量，合理运用精细化管理，提高施工效率和企业经济效益。

3.2安全管理精细化

建筑工程项目精细化安全管理不仅要明确安全管理目标、健全安全管理机构，还要有效地开展安全管理宣传。建筑安全的精细化管理主要从以下三方面入手：第一完善房建工程安全管理。施工方应在加强所有施工人员安全态度和安全意识的基础上，对建筑工程施工中隐藏的安全问题进行随时审查并做出相应调整，管理人员应全面履行其职责，形成人人参与的全方位施工安全管理规制。第二建立房建工程项目安全管理机构。项目部应设立安全管理主管一职，担负工程安全管理的重任，还应设立工程质量检验机构和安全生产管理委员会。第三加强房建施工安全教育，定期开展多种安全教育活动，如通过讲授安全知识、张贴安全标识等，使所有施工人员不仅能全面掌握施工技能，还能掌握更多安全知识。

3.3质量方面精细化管理

对于某中心项目，工作人员要加强各工序的质量管理，采取精细化质量管理措施。建立完善的质量管理体系，提高各工序的施工质量，如建筑物结构的厚度、表面平整度、强度、抗剪性能等，合理选择施工原材料，使其符合规定标准。该项目包括高档酒店建设和万象城商场建设，这两个部分的施工技术标准较高，质量管理难度较大，需要工作人员特别注意。建议工作人员根据工程实际情况建立内部自检体系，通过体系运行保证工程各个环节的施工安全和施工质量;制定办公楼、商场、酒店等的详细计划控制方案，规范工程施工操作，保证施工质量;明确各环节施工管理的责任，确定直接责任人，督促各岗位工作人员积极主动地执行施工管理制度，确保工程施工质量。充分发挥团队合作优势，通过协调运作使工程施工顺利进行，从而实现精细化管理目标。

3.4人力资源管理精细化

第一建立明确的奖惩制度。管理人员和施工人员的个人表现应与精神奖励和物质奖励挂钩，有助于提高工作积极性。第二加强团队合作。房建工程项目施工人员和项目经理来自不同部门，他们之间的合作和互相理解是提升房建项目管理绩效的关键。第三建立健全人力资源组织管理体系。合理设置岗位，明确人员职责，确保房建项目施工管理的组织保障。对所有施工人员实施定期培训，全面提高其职业素养、专业技能等。

结语

精细化管理在建筑项目施工过程中至关重要。在激烈的市场竞争视域下，建筑施工企业要充分重视施工中出现的问题，对综合房建工程施工实行严格控制，以提高建筑施工企业的社会信誉和经济效益。

参考文献

[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2021（06）：150-151.