刘智鹏

摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，城市中的房屋建筑数量逐渐增多，房建工程施工质量直接影响人们的生活水平。精细化管理指的是在开展房建工程项目的施工过程中，对于各项施工管理责任要落实到个人，保证每个环节的工程管理责任都能够明确化、具体化。换言之，在各项工作过程中，每个施工管理者都能够针对自己所管理的环节，尽职尽责地做好管理任务，从而保证各项施工正常进行。在管理的过程中，管理者要保证每天按质按量地完成施工任务，一旦发现了施工环节中存在由于管理不当而造成的问题，要及时地纠正并进行处理，从而保证工程项目的完成质量。

关键词：精细化管理;房建工程;施工管理;应用

1精细化管理模式在房建工程施工管理重要性

随着技术的发展以及人们生活水平的提高，大众对于房屋建筑行业的要求也越来越高，因此做好精细化施工管理工作尤为重要，相关企业的管理人员也日益重视精细化施工管理工作。在进行该项工作的过程中，首先要明确好施工规范，这是精细化施工管理的基础，管理环节要趋于透明化、程序化、标准化以及规范化，只有通过科学合理的精细化施工管理手段，才能保证房屋建筑工程项目全过程管理任务能够有效进行，保证施工的规范性和准确性。在进行房屋工程建筑施工项目中，应用精细化施工管理手段，其管理核心任务就是将各项工作进行严格并且细致地开展，以此来提升房建工程的项目施工质量。除此之外再进行精细化施工管理，过程中相关工作人员要以规章制度为导向来确定每个施工细节到位，对于施工材料以及施工人员的施工水平，要进行全方位的考察和管理，从而不断地降低施工成本来提升施工质量。作为一种现代化的管理思想和管理文化的主要体现，精细化管理主要是顺应社会发展的需要以及提升精细化服务质量而产生的，这种管理手段在各大领域中都有着重要的运用，而在房屋建筑工程项目的施工工作过程中，利用精细化管理的手段进行项目施工的管理，可以再提升项目施工质量的基础上来降低成本，同时保证所有施工环节能够顺利进行，在保证施工质量的基础上大大地提升了经济效益和社会效益。因此对于相关人员来说，做好精细化管理工作是重中之重，而如何做好房屋建筑工程中施工精细化管理工作是各大企业需要思考的问题。

2精细化管理模式在房建工程施工管理中的现状

2.1现场管理不到位

大多数的房建工程施工现场都较为复杂，且项目工作人员较多，在一定程度上不利于工程管理。并且，还有许多因素降低了工程管理的效率，造成许多不必要的安全事故。例如，项目工作人员未按照规定佩戴防护工具、各类大型机器未按照要求进行使用、管理人员没有合理设置危险警示牌等。

3精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用措施

3.1施工方案的科学合理

为了更好地应用精细化管理服务工作，首先相关工作人员应当制定科学合理的施工方案，这样才能指导工程施工有序开展，以此作为理论指导，保证施工建筑项目能够顺利进行。所以对于相关工作人员来说，前期应当和设计人员进行好沟通工作，针對于施工方案的制定和施工图纸的设计工作，要达成一致意见，这样才能不断地提升施工效率。合理的施工方案，不仅能够指导施工有序进行，还能够降低施工建筑项目的施工成本来获取经济效益的最大化，给房屋建筑行业在业内树立良好的社会形象和口碑。除此之外，相关工作人员还要做好房屋建筑工程施工项目的招投标工作，如果房建工程一旦中标，相关工作人员就要对中标的单位资质进行审核，不能一味地追求经济效益，而忽视了建筑工程施工项目的施工质量。由于现场施工比较复杂，存在着很多不确定的因素，因此对于管理人员来说要进行实地考察，综合确定好施工项目规划方案，一旦制定好方案以后，要保证各项施工方案能够严格落实并且严格执行。

3.2健全施工管理体系

安全管理作为精细化管理方式中主要的组成部分，力求相关机构规划一套完善、合理、高效的管理体系。根据具体情况规范、有效的房建项目管理条例，将管理规章制度真正贯彻落实到实践中。着重探讨施工组织单位是否健全、相关责任能否落实、施工机械是否准备就绪，包括机械的操作性、性能、型号是否符合施工要求等。建筑用料对综合房建工程施工有很大影响，应确认施工构配件、用料是否具备资质证明，或利用质量检测来判断其是否满足工程需求。在绿色经济视域下，房建施工现场的施工条件是否满足市政机构和环卫机构的相关要求，对周围的生态环境是否会产生负面影响。另外，施工部门应尽量避免在恶劣天气下施工，如果一定要赶进度，应保证照明系统符合现场施工安全性要求，避免施工事故等问题。

3.3制定房建工程精细化风险管理机制

为规避房建工程实际建设期间存在的质量风险，应当做好工程质量控制精细化管理机制的完善工作，不断优化质量管控内部流程。制定严格、规范的房建工程质量管理奖惩机制，对人员以及各部门执行工程质量管理职责的具体情况进行综合管控，奖励质量管理意识较高的部门及管理人员，对效果不佳的部门进行惩处。采用可行性措施提高房建工程质量风险管控水平，需要对房建工程管理中的每个子环节进行精准辨识，分析可能导致房建工程质量风险发生的多项原因，然后，通过对比运营实况数据与房建工程质量指标，对房建工程质量风险进行预测并制定解决对策，分析建设及后期运行期间存在的问题，采取更加合理的工程处理对策。在房建工程质量管理过程中，还需要着重关注合规建设，通过绩效考核与薪酬待遇评定等方式提高工程施工管控水平。要求参与工程施工的所有工作人员均能恪尽职守，高质量地完成自身的工作，确保房建工程精细化管理工作能够在工程实施过程中充分发挥作用。

结语

为确保精细化理念在房建工程建设期间充分发挥积极作用，相关工作人员需要在工程管理过程中不断优化工程施工方案，制定完善的施工管理机制，以降低工程施工期间各类问题发生的概率，确保工程能够尽早实现综合效益最大化目标。

参考文献

[1]姜诗垚，边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2019（50）：157-158.