陈晓蕾 丁山

摘要：在创意文化产业蓬勃发展的今天，艺术家们的职责已经不仅仅局限于艺术创作本身，尤其在小型的创意组织中，他们往往身兼数职，并和他人保持良好的默契和合作关系。艺术家经理的角色是什么？艺术家经理应具备哪些技能？经理与艺术家们之间存在怎样的联系？本文探讨在一个小型的剧院公司中艺术家经理所扮演的多重角色，他们具备的能力，以及他们是如何推动项目和组织发展的。

关键词：艺术家经理;管理能力;创意文化组织;合作

中图分类号：J803 文献标识码：A 文章编号：1004-9436（2021）01-0-02

1 什么是艺术家经理

经理主要负责组织管理过程的实施，是计划和制定决策、组织、指导和控制人力、财力和物力的人[1]。在文化领域，“艺术家经理”一词用于描述在艺术界和商业界之间发挥中介作用的人。无论这个人的职位是什么，都可以筹划、组织、预算各种类型的文化活动[2]。就本文而言，“艺术家经理”用于描述在创意组织中担任多个角色的管理者。这个词被定义为负责管理艺术家职业生涯的人，负责在艺术家与其作品的接受者之间建立审美契约的人，以便让尽可能多的人享受最大的乐趣并享受艺术[3]。

艺术家经理的许多任务需要持续的对话、目标设定和一致的执行。行业的特殊性和艺术家的期望决定了经理的素质和工作风格。由于创作者可以从事多种艺术学科，因此管理行业是多种多样且复杂的，创意市场的变化迫使艺术家变得比以往更加活跃。汤姆·卡拉汉这样说：“艺术家无法依靠经理来照顾一切。双方都必须为成功而努力，艺术家完全专注于创作的时代已经过去了。”[4]

2 艺术家经理的管理能力

建立联系，保持信仰，了解相关的法律知识，又具备音乐与舞台表演修养，这是理想中的艺术家经理应该具备的能力。此外，艺术家经理的个人能力与某些人格特质也很有价值。称职的经理既要有专业的知识和技能，又要有包容的心态和极高的个人素质，较强的耐心和沟通能力能够帮助他们与媒体建立良好的关系。从事艺术行业的人与艺术家一样，需要从内部逐步熟悉演艺业务，并不断更新有关该行业的知识。实践技能在经理的组织合作中十分重要，而实践行动的基础则是在教育过程中获得的知识和专业经验。通过勤奋的学习和工作实践，艺术家经理可以获得各个领域的能力，这可以让他们更有效地采取行动。

管理艺术家和文化组织最有效的方法就是将实质性知识与人际交往能力相结合。管理的本质是有效组织各种资源以实现既定目标，而具有设定有价值的目标的能力是艺术家經理的另一个理想特征。主动设定原始目标是艺术家经理对自己的任务采取创造性方法的体现，为了实现既定目标，需要采取周全的计划行动，选择适当的措施并控制结果。

2.1 组织与协调能力

创意组织的经理应该表现出组织和协调的能力。艺术家经理基础的专业能力包括对基本管理知识、法律法规（特别是与知识产权保护有关的）和营销活动的详细信息的掌握，此外，沟通能力、谈判技巧、战略思维以及发现和解决问题的能力也很重要。艺术家经理还需要人际交往能力，其中最有价值的是建立积极的关系和解决冲突的能力。从事这个行业需要具有应对变化和轻松交流的能力，而快速建立和维持人际关系的能力是开展业务的基础，同时也是从事艺术和文化领域工作所必需的特质。

2.2 审美能力和商业知识

艺术家经理应具有审美能力、艺术储备和商业知识。首先，他们应该具有一定的审美敏感性，要有熟悉创作者所从事的文化产业以及感知新趋势的能力。这些知识对于制定关键决策、选择最佳报价、制定短期和长期战略至关重要，有助于既定目标的实现。

同时，关于市场、竞争、受众群体的知识以及与生产和发行过程细节有关的信息对于艺术家经理的组织工作也很重要。艺术家经理主要负责推广艺术家们的创作，因此其也应该持续不断提升这方面的能力。此外，商业意识以及预测变化和市场需求的能力也必不可少。艺术家经理应该关注市场，并努力为艺术家们提供最佳条件，以便匹配回报率最高的方式，将艺术创作的艺术属性转化为可产生利润的商业产品。

2.3 应对变化

艺术家管理者“不仅应具有全面而不断更新的知识，而且还应具有在不确定性和环境立即变化的条件下进行有效管理所必需的技能”。21世纪的当代管理者在文明中生活和行动，他们的唯一的特征就是深刻、永久和多元文化的变化[5]。艺术家的经营市场在不断变化并且非常活跃，因此，艺术家经理不仅应该了解其运作规则，而且应不断更新信息，寻找新的行动机会。

3 艺术家经理的多重角色

英国巡回剧院公司The Six Twenty的梅兰妮身兼多个职责，她是戏剧导演、编剧、制片人，同时也是剧院公司的经理。她曾经在NPOs Improvable、Live Theatre、Theatre 503以及The Paper Birds等剧院公司中工作10年以上，拥有非常丰富的文化管理与艺术营销经验。在一个小型的创意文化组织中，一个人通常会担任多个角色。目前，梅兰妮已经与North Stage、Albany、Underbelly、Live Theatre、ARC和CAST等机构进行了合作。2016年，她带领The Six Twenty开发的新戏剧作品“Fans”赢得了Gap大奖，作为纽卡斯尔的戏剧制作人，这对她的工作和发展至关重要。梅兰妮致力于在英格兰东北地区创作，并已成为当地文化生态的重要组成部分，英国文学和戏剧的教育背景为她在Theatre 503开始的职业生涯打下了基础。最近她被任命为North Stage RTYDS的副导演，同时她还是Young Vic的Northern Directors（北方导演）计划的受邀成员，并且是The Paper Birds的自由创作人。

4 艺术家经理实践：The Six Twenty

The Six Twenty是一家英国巡回剧院公司，由戏剧导演梅兰妮于2015年创立。该组织位于英格兰东北部城市纽卡斯尔，致力于创作与当代社会息息相关的戏剧表演，以吸引更广泛的观众以及尚未参与艺术活动的人。他们希望通过剧院的平台将人们召集在一起，并就具象的表演主题分享彼此的想法和激情，而不仅仅是坐下来接受表演者的演出，以此实现共同创造。2017年，The Six Twenty与纽卡斯尔Live Theatre合作，以扩展其创作的社会影响力。同时，North Stage、The Albany和CAST等也是他们重要的合作伙伴[6]。

The Six Twenty协力艺术家、合作者和顾问委员会组成了艺术和创意团队。艺术和创意团队由艺术总监、制作经理和项目协调员组成，三位艺术家以及电影制片人和数字艺术家是副艺术家。公司的所有员工都是长期以来形成的默契的合作者，同时也是从事多种艺术形式的艺术家。他们在公司中共同创建项目，并塑造了组织的核心文化——合作，他们欢迎具有不同知识背景、专业背景和文化背景的人加入，并相信不同的人更有可能碰撞出灵感的火花。

2018年，在英格兰艺术理事会的资助下，The Six Twenty开发的戏剧表演“FANS”在巡回演出中获得了圆满成功。“FANS”是The Six Twenty与Live Theatre联合制作的项目，有150多名创作者和650多名观众的共同参与。The Six Twenty推出了5场演出并赢得了6个奖项，其中包括2020 年的Third Angel BOOST、2020年的LT Bursary 和2018的ARC Artist Development奖[7]。为了扩大戏剧表演的观众群体并且鼓励更多人参与艺术活动，他们的演出在多个不同类型的场地中进行，从传统的剧院舞台到社区中心以及小型的现场互动式表演，如“MIXTAPE”在唱片行和剧院的巡回演出。

The Six Twenty团队的创作不同于基于传统故事剧本的剧作（例如莎士比亚的《仲夏夜之梦》和《罗密欧与朱丽叶》等经典作品），他们旨在创作一种创新的、沉浸式的戏剧表演——引录戏剧（Verbatim Theatre）。引录戏剧是纪实戏剧的一个种类，作为一种有据可查的戏剧形式，剧本基于受访者针对特定事件或话题所陈述的内容构成。剧作家通过采访与该主题相关的人群，然后使用他们的证词来构筑戏剧作品，通过这种方式，创作者试图使用多种声音来描述一个事件。这些戏剧主题集中在政治、灾难、体育和其他社交活动上。澳大利亚剧作家、引录戏剧《余烬》的作者坎皮恩·德森特说，“这不是传统意义上的写作……而是……构思、收集和整理的”[8]。这是一种创造性的戏剧，可以讲述在重大事件中发生的故事。

在现代生活中，社交媒体、电视节目、互联网信息等许多因素分散了人们的注意力，似乎只有特定的观众会被戏剧演出吸引。面对媒体方法和社会问题的创新，剧院公司有必要更新创作方向。而戏剧的主题与现代人的生活（例如身份和心理健康）緊密相关，面对大量年轻观众，基于他们关注焦点的创作可以更好地引起他们的共鸣;经典戏剧作品并未被完全抛弃，但被重新构想。就表演而言，观众也被设计为共同创作的一部分，他们不再只是被动地观看表演，而是在项目征集创意期间、在正式开演之前就参与其中。现场音乐和引录戏剧表演可为观众提供身临其境的体验，并提供分享感受与心得的平台。

5 结语

艺术家经理的工作围绕艺术家展开，包含多种职责和任务。在为艺术家联系活动时，艺术家经理负责为他们准备合同，掌握维护艺术家利益的法律保护，进行谈判或代表艺术家签订合同。经理要与艺术创作者共同协商，制定职业发展策略，为他们计划、组织、指导参与的各种文化活动项目。艺术家的形象和创作需要经理的包装宣传，所以经理们常常扮演着与媒体联系的中介角色，负责筹划艺术创作的营销推广。

如果试图定义一个完整的艺术家经理的角色，他们可以被描述为创作者、导演、表演者、活动组织者、媒体之间的中介。一方面，艺术家经理在尽可能地尊重艺术家创作的初衷，以最大化地实现他们的期望;另一方面，艺术家经理也要满足潜在的合作伙伴和各种活动承办方的要求，因此他们的任务是多元且艰巨的。在这种情况下，经理只有兼具抗压能力、沟通能力和专业素养，才能在各个领域维持积极的关系并实现既定的目标。实际上，与艺术家进行直接合作并不容易，他们通常会在财务、计划、截止日期和合同中感到迷茫，这也意味着艺术家经理必须保证他们的工作进度，计划项目的预算和利润，解决文化项目实施过程中的组织问题并协调与实现目标有关的其他活动。称职的经理能够帮助艺术家处理创作之外的事务，从而保证他们专注于创作活动，合理引导艺术家的发展方向，关心他们的未来，并以最好的方式将其艺术作品推向市场。

艺术家经理的职责范围有时超出了管理职能的范畴。他“在艺术家需要赞赏的言语并辅以激励剂量的时刻”扮演设计师、心理学家或治疗师的角色，同时，他也是一位批评家，是第一个评估作品是否会受到观众赞赏的评论家。经理的工作是听艺术家的意见并提供建议，是了解行业、行业性质、潜在风险和竞争，根据其理念支持艺术家的职业。

参考文献：

[1] 安德鲁·尼尔，马克A·格里芬.开发人力资源管理的个人绩效模型[J].亚太人力资源杂志，1999，37（2）：44-59.

[2] 约翰·匹克，马尔科姆·安德顿.艺术管理[M].伦敦：E&FN Spon，1996：55-57.

[3] 史蒂夫·霍洛维茨.西南音乐会和音乐节[J].流行音乐研究杂志，2004，16（3）：291-297.

[4] 彼得·F·德鲁克.高效的经理[M].劳特利奇出版社，2018：100-101.

[5] 梅兰妮·拉什布鲁克.忙碌：研究、发展与策略项目[R].英格兰艺术理事会国家彩票项目，2020.

[6] 梅兰妮·拉什布鲁克.忙碌：Headlong Origins项目[R].英格兰艺术理事会支持文件，2020.

[7] 梅兰妮·拉什布鲁克.忙碌：每周照片日志[R].英格兰艺术理事会支持文件，2020.

[8] 约翰·杰米耶，琳达·福布斯.隐喻作为组织研究的基础：组织的意向和超越[J].组织与环境，2011，24（4）：444-458.

作者简介：陈晓蕾（1995—），女，江苏南京人，硕士在读，研究方向：设计学。

丁山（1960—），男，江苏南京人，硕士，教授，研究方向：环境艺术设计、城市景观设计。