陈晓蕾 丁山

摘要：在创意文化产业蓬勃发展的今天，艺术家们的职责已经不仅仅局限于艺术创作本身，尤其在小型的创意组织中，他们往往身兼数职，并和他人保持良好的默契和合作关系。艺术家经理的角色是什么？艺术家经理应具备哪些技能？经理与艺术家们之间存在怎样的联系？本文探讨在一个小型的剧院公司中艺术家经理所扮演的多重角色，他们具备的能力，以及他们是如何推动项目和组织发展的。

关键词：艺术家经理;管理能力;创意文化组织;合作

中图分类号：J803 文献标识码：A 文章编号：1004-9436（2021）01-0-02

1 什么是艺术家经理

经理主要负责组织管理过程的实施，是计划和制定决策、组织、指导和控制人力、财力和物力的人[1]。在文化领域，“艺术家经理”一词用于描述在艺术界和商业界之间发挥中介作用的人。无论这个人的职位是什么，都可以筹划、组织、预算各种类型的文化活动[2]。就本文而言，“艺术家经理”用于描述在创意组织中担任多个角色的管理者。这个词被定义为负责管理艺术家职业生涯的人，负责在艺术家与其作品的接受者之间建立审美契约的人，以便让尽可能多的人享受最大的乐趣并享受艺术[3]。

艺术家经理的许多任务需要持续的对话、目标设定和一致的执行。行业的特殊性和艺术家的期望决定了经理的素质和工作风格。由于创作者可以从事多种艺术学科，因此管理行业是多种多样且复杂的，创意市场的变化迫使艺术家变得比以往更加活跃。……