方芳

【摘  要】成本管理是预算管理和绩效管理的前提，企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效，同時企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外，管理者需要令客户对产品和服务满意，并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本，而是通过利用成本分析工具，有效地管理和规划资源，进而提高总体运营效率，保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。

【Abstract】Cost management is the premise of budget management and performance management. Enterprises need to correctly classify， measure and collect costs. Proper cost management system can help enterprises to improve operational efficiency and business performance. At the same time， the process improvement， breakthrough and optimization of enterprises are inseparable from cost management. In addition， managers need to make customers satisfied with the products and services， and effectively control the costs. Enterprise cost management is not simply to reduce costs， but through the use of cost analysis tools， effective manage and plan the resources， and then improve the overall operational efficiency， ensure the continuous improvement of the overall performance of the enterprise. This paper discusses the cost control through the formulation method of cost calculation system and the analysis technology of business process improvement.

【关键词】成本管理;成本控制;成本计算制度;业务流程绩效分析;内部控制

【Keywords】cost management; cost control; cost calculation system; performance analysis of business processes; internal control

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0025-02

1 成本计算制度的制定方法

成本计算方法有很多种，这要求企业选择一种或者多种计算方法来确定企业的成本，通过对成本计算方法的选择形成企业的成本计算制度。制定成本计算制度可以通过以下三种方法：分批成本法、分步成本法和作业成本法。

1.1 分批成本法

分批成本法是将企业发生的各项成本通过直接或间接的方法分配到具体的产品或服务。分批成本法根据不同的客户要求生产不同的产品或提供不同的服务，生产存在不连续性，一个订单完成了可能会开始生产一个与前订单完全不同的订单，由于产品的明显不同，产品对应的原材料和直接人工也会有差异，可能需要建立很多工单及相应的领料单或派工单等，而且都是临时的。……