周永东

[摘 要]随着市场经济的全面深化发展，企业面临着越来越严峻的生存状况以及发展危机。在这种状况下，企业必须做好全面预算管理，将企业的财务管理精细化，将企业竞争力扩大化。然而，在当前的企业预算管理实践中仍然存在着许多的问题，诸如忽视市场调研的重要性、预算管理考核机制没有发挥效果、预算管理与企业活动脱轨、企业战略目标不明确等，这些因素的存在严重制约了企业财务内部控制，降低了企业资金的使用效率。文章对这些问题展开了详细的分析，并针对性地提出了相应的解决对策，希望对企业预算管理体系的完善和落实产生一定的作用。

[关键词]全面预算管理体系;企业发展;财务内控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.086

1 前言

预算管理指的是企业对自身在将来某段时间内的整体经营规划的安排，能够协助企业管理者进行企业的经营计划、协调、控制以及业绩评价，将企业发展中的关键问题集合在一起。在历史新时期落实和完善企业的全面预算管理体系是企业发展进步的必要措施，只有提高企业的全面预算管理体系对企业财务管理内部控制的有效性，才能严格企业资金运用的机制，提高企业资金运用的效率，为企业的长足发展打下良好的基础。同时，完善的全面预算管理机制可以帮助企业更好地应对市场上的变化，增强企业的抗风险能力，更好地促进企业的发展。

2 企业实施全面预算管理的意义

（1）提高企业竞争力。……