杨惠玲

[摘 要]近年来随着改革开放的不断深入，央企绩效评价体系的建设已经取得了初步成效，但是在一些方面依旧存在诸多有待解决的问题，阻碍了改革的深化。文章采用文献综述的研究方法通过系统阐述央企绩效评价的背景和重要性，探索当前央企绩效评价体系存在的问题，提出完善央企绩效评价体系的策略，为如何促进央企绩效管理水平提升提供一些思路。

[关键词]央企; 绩效评价体系;人才流失;企业管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.084

1 绪论

近年来，我国进入了社会主义建设的新时代，改革开放也进入了深水区，央企作为改革的主力军，势必将在各个方面面临改革的阻力。因为历史原因，央企普遍存在着行政色彩浓厚、人员冗杂、效率低下、贡献与待遇严重失衡、人才发展空间不够、人才流失严重等问题[1]。

我国市场经济体制的不断完善和发展，国际形势越来越多变，中国企业不断地走向国际，吸引着国际人才，同时也不断地受国际环境的影响，因此我国企业面临的环境和挑战也不断地发生着改变。国有企业作为国民经济的命脉，其经营成果关乎整个国家经济的运行。因此，国企改革是改革进入新时期的重头戏，而央企改革更是重中之重，其绩效评价方法也应及时更新，以适应时期的发展方向，从而使央企创造出更大的效益，以带动国家经济的稳步发展。但是现有的企业绩效评价方法一直没有及时更新，如经济增加值、平衡计分卡、绩效三棱柱等，都存在一些比较明显的缺陷，不再适应现有的新的发展方式和战略目标，比如可持续发展评价不够以及科技创新性不强等，若要科学准确地进行评价，这些问题都亟待解决[2]。……