常俊鑫 周敬巍 王彦

摘要：如何科学高效地识别青年骨干的综合素质和发展潜力，是企业人力资源开发面临的一项重大难题。本文对评价中心技术在青年骨干素质盘点中的应用进行了研究，总结了一套行之有效的实施步骤，对国有企业开展人才培养和队伍建设具有一定的借鉴意义。

关键词：评价中心、青年骨干、人才培养

中图分类号：G717

一、评价中心技术简介

评价中心技术是现代人力资源管理中开展人才测评的重要测评工具，是一系列情景模拟测评方法的有机组合[1]。它通过多种测评方法和技术综合运用，实现对备选人才进行全方位、多维度的综合测评，具有综合性、动态性、针对性、预测性和可靠性等显著特征。相比于传统的面试仅为0.2的效度，评价中心的准确性可提高到达0.65以上[2]，其效度在所有测评工具中排名最高。评价中心技术常用的测评方法主要有：

（1）履历分析：是通过对被测评对象过去的个人背景、工作和生活经历进行分析，进而判断其是否适合岗位要求的测评方法，通常可应用于候选人员的初步筛选。

（2）笔试：是通过试卷的形式测试被评测对象对相关理论知识的掌握情况、综合分析能力、文字表达能力等，进而判断其是否适合岗位要求的测评方法，通常可应用于人数较多的淘汰筛选。

（3）结构化情景面试：是通过标准化的面试题目、操作步骤、评分方法开展面试，考察被测评人在某一特定工作场景中的表现，进而对其是否符合能力要求进行评价的测评方法，通常应用于层次较高、重要性较高的岗位选拔工作。……