董姿彤

[摘 要]财务共享服务中心是一种新型财务管理模式，可以提高建筑企业的财务管理水平，保障财务数据质量，增强建筑企业的内控力，促进建筑企业的稳定、长久发展。但是，建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中还存在一定的问题，亟须予以改进和完善。基于此，文章分析了当前建筑行业的发展形势，指出了构建财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响，进而提出了基于财务共享服务中心的建筑企业财务管理策略，以供建筑企业参考。

[关键词]财务共享服务中心；建筑企业；财务管理

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）03-0047-02

隨着城市化进程的加快和新农村建设的不断深入，我国建筑行业得到迅猛发展，为跟上建筑企业快速发展的步伐，企业财务管理必须向智能化、信息化、精细化管理的方向发展，以增强企业的财务管理能力，为企业发展提供有力的财务支撑。在此背景下，基于统一化、专业化管理模式的财务共享服务中心应运而生，对减少企业经营风险、推动财务管理转型、促进企业快速发展起到了非常重要的作用。

一、建筑行业的发展形势

随着我国经济的持续增长，我国建筑企业也得到了长足发展，其经营规模持续扩大，产业链条持续延伸，相应的债权债务也在增加，同时对成本的控制难度也在不断增大，进而不可避免地出现了盈利空间减少、组织结构重叠及风险管控力度不足等问题。从实际发展情况来看，建筑企业呈现“三高三低”的特点，即增长、产值及速度高，积累、利润及效率低。……