张丽

[摘 要] 新形势下，高速公路企业在思想政治工作方面发生了较大程度的变化，应关注员工思想动态，实施思想政治教育策略，同时充分融合思想政治工作与人力资源管理，制定公开透明的用人制度及科学的培训计划，促进高速公路企业人力资源管理与思想政治工作协同进步及发展。

[关键词] 高速公路；企业人力资源管理；思想政治工作；融合

中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）03-0077-03

高速公路企业承担着统筹协调高速公路交通体系、高速公路运营管理的职责，其管理水平直接关系到高速公路的运营效益[1]。从现状来看，高速公路企业要想实现全面、可持续发展，必须拥有足够强大的人才队伍，加强人力资源管理，提升人力资源利用率，做好思想政治工作，促进企业内部工作人员思想政治觉悟及职业素养水平的提升。此外，通过提升企业内部凝聚力，让全体员工上下一心，朝着共同的目标而努力，实现高速公路企业与员工的共同发展与进步。

一、现状下高速公路企业思想政治工作难点问题分析

当前，高速公路企业在思想政治工作开展过程中面临以下难点：

（1）思想趋于多元化发展。在新的社会背景下，社会利益关系变得更为复杂，行业分化、收入悬殊等社会问题普遍存在，社会矛盾激化，对于员工来讲，企业不断变革，各项制度也在不断发生变化，如管理、用人及分配制度等，从而触及了部分群体的利益，多方矛盾集中在一起，使得企业在思想政治工作开展过程中面临较大的挑战。……