管原原

[摘 要]针对我国当前的房地产企业而言，不同地区的房地产发展出现了不平衡的现象。因此，国家为了调整房地产市场供给需要的平衡，采取了一系列政策和措施来进行宏观调控，如何增强适应能力和提高自身的竞争优势，是所有房地产企业所面临的问题，也是一种机遇与挑战。鉴于此，企业可以针对财务管理与成本控制这两个不同的管理方向，将两者进行合理、有效的配置，增强财务管理对房地产各种成本的控制，保障企业可持续发展，提高企业的合法效益，从而促进企业长久的兴盛。

[关键词]房地产企业;成本控制;协同管理

现阶段我国的生产力、科技迅速发展，这促进了我国房地产产业的飞速发展。而发展至今，我国政府仍然发挥强有力的宏观调控作用，例如控制房价、限购、加强土地政策等，以此来控制房地产价格的增长速度。房地产企业想要扩大自身在市场的竞争力，尤其是想要转向发展二、三线城市，这就需要加强财务管理与成本控制的协同管理，拥有足够的资金供给才能在其他城市建设发展，从而实现利益的最大化。

1 房地产企业成本构成

1.1 房地产企业的显性成本

显性成本属于看得见、以物质实体形式相对独立存在的因素，它归属于会计成本类别，有明确的金额数字能入账。显性成本主要包括以下四点。其一，人工成本。它属于劳动密集型产业，不仅包括体力劳动者，还包括脑力劳动者。所需劳动人员多，劳动成本也就高了，所以所占比例大。……