郭思露

【摘要】全面预算管理是对企业的各类资源、所有经营活动予以统筹整合，是强化企业内部管控的重要机制，现已被各大小企业广为实践应用。但是于全面预算管控的贯彻实施之中，还普遍存有一些问题不足，致使全面预算管控的效用尚未完全发挥，仍需予以改进与优化。本文就全面预算管理的现存普遍问题展开全面剖析，并提出了“五步法”改进策略，以供借鉴参考。

【关键词】企业内部管控;全面预算管理;改进策略

企业是通过一系列生产经营活动获得经济效益的市场主体，其通过全面预算管理对各种资源予以整合优化、对生产经营予以统筹协调，进而获取最大收益。自全面预算管理引进、实施以来，其作用愈发明显，遂愈发被给予普遍重视。

1、施行全面预算管理的价值意义

全面预算管理是一项重要机制，有利于提升企业内部管控水准，具体表现在：

一是，对战略规划落实有着催化与融合作用。中期战略规划一般是三至五年，全面预算管理是对中期战略规划的细化和分解，让任务目标落地，成为战略规划可靠的“助推器”。

二是，利于提升资源利用效率。全面预算将一切生产经营活动全部纳入，既考虑对现有资源的整合优化，又考虑资源未来的升值空间和创造能力，可以说是对资源管理的最优解。

三是，促进企业全员目标一致。全面预算管理是全员真正参与的管理，覆盖了各个方面，既代表着企业资本方、经营管理者的利益，又反映着被管理者的价值需求，是整个企业内部目标一致的“契约”。……