刘金霞

【摘要】市政工程造价管理中，概预算的管理还存在不同程度问题，导致概预算超标，对于工程效益实现十分不利。下文针对市政项目概预算超标问题简要分析，并提出规范化管理工作策略，期待能够优化造价管理工作，为行业人员参与此类工作提供参考。

【关键词】市政工程;造管理价;概预算;超标原因;控制措施

市政工程管理工作中，造价管理为管理重点内容，可对工程建设期间各项成本支出进行概算和预算，高效利用投资资金。同时，概预算属于工程施工过程重要依据，对于工程造价可产生巨大影响，因此，要求管理人员对于概预算合理编制，才能发挥其应用效率力。针对概预算管理问题，需要深度探索，找到解决途径，使概预算处于可控范围之内。

1、市政工程造价超概算预算原因分析

通过市政项目造价管理工作实践进行分析，概预算管理超出标准的主要原因主要有如下几方面：第一，设计方案不合理，人员没有深入现场，展开现场勘察，未使用限额单设计方式，导致实际施工和设计之间存在出入，造成变更，增加建设投资;第二，建设单位的管理不完善，造价管理主体责任不明，对于合同管理流程不规范，导致相关人员难以准确审核工程量，造成概预算超标;第三，施工行为的控制缺乏，施工队伍素质和工程建设需求不符，设计变更以及审核制度不完善，缺乏监理监督等，难以保证工程质量，造成返工问题，增加投入;第四，造价管理人员素质有待提升，无论是概预算方法的掌握，还是业务能力，或者职业道德等方面都存在不同程度问题，难以保证概预算准确性[1]。……