王文斌 李亚宁 崔如玉 刘志鹏

摘  要：班组是最基层的生产组织， 是实现安全生产的基础。班组作为做最基层的团队，运行过程中涉及安全生产、设备管理、工艺操作、经营管理的方方面面，这样势必就会产生各种各样的问题，对于这些问题的处理水平，会影响班组的整体业绩，需要班组长们认真思考，找出解决问题的途径和方法，以此来提升班组的管理水平。

关键词：五“要”工作法;提升;管理水平

中图分类号：F272.92                                            文献标识码：A                                             DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.294

班组由蒸馏装置和焦化装置的两个小班组成，现有员工18名，其中女员工4名，少数民族员工3名，党员4名。高级技师3名，技师1名，炼油厂技能骨干2名，班组平均年龄35岁。班组管理工作是一项复杂多变的工作，但它有个要点就是管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，作为班组的兵头将尾，在生产实践中我以身作则，学安全，讲规章，重细节、抓重点，讲方法，构建了一个人人、处处有安全感的合格班组，保证了车间安全生产的第一道防线。下面结合自己亲身一些领悟和体会，我谈以下几点认识：

一、各项工作必须“要”安全，做好人员安全是我们一切工作的基础

班组日常工作已经基本固化，按照车间的操作规程去执行，基本上不会出现问题。往往在一些操作变动以及异常波动后，由于操作不经常进行或者操作没有操作卡支持的，这时候班长就应该引起重视，到现场要进行操作确认和风险管控，不允许出现违章作业或者走捷径的操作，避免危险无法管控，发生人员伤害事件。……