何欣

这是一个很典型的团队管理现象，实际上是对于组织赋能的无能为力。之前我们多次谈过如何全方位为组织赋能的话题，那么今天我们就来谈谈如何提升团队和员工的作战能力。

提升团队作战能力可以通过三大维度来操作，我将其称之为“员工能力提升的铁三角”，其中又包括八种手段。

铁三角第一维度——实践

在组织内部，我们可以通过轮岗、挑战性任务这两种手段来让员工在日常获得更多的实践机会。

●轮岗

有句话说得好：“你行走的半径，决定你的视野。”一个人每天去过什么地方、跟谁打过交道、经历些什么事情，都决定了他阅历的厚度和视野的广度。王阳明的“事上磨练”指的就是这个意思。员工轮岗可以归结为轮项目、轮部门、轮工作。所谓轮项目，即在同一家集团公司，可以到不同的分公司或项目轮岗；所谓轮部门，就是到同一个分公司或项目内部从事不同的岗位工作（不同业务岗位或前后台岗位）；所谓轮工作，是指在同一个部门内部，如果岗位较为稳定，那就去做不同的工作——小王这次跟老刘一起工作，下次可以跟老张一起做事情。

在公司内部创造多元化的轮岗实践机会，可以让员工在单位时间内快速增加阅历，更好地掌握企业运营的全面能力，促进内部协同。现在，企业内部大量年轻干部脱颖而出，都是因为“阅历”的提升，而不是因为“资历”。

●挑战性任务

我们可以用典型的“人岗匹配”思路，来考虑挑战性任务的安排。……