贾昌荣

新媒体时代，任何一位“向前看”的管理者，都必须对管理方式进行转型升级，做到与时俱进。管理者要把先进、科学、适合自身特点的管理方式进行“基因重组”，通过扬弃、改善、嫁接与整合等方法，最终形成新的管理方式。只有通过管理方式转型，打造具有民主、开放、和諧、共好、活力等特征的绩效导向型管理方式，才能在新媒体环境下实施有效管理，才能有效激发团队潜力，创造最大化的工作绩效。

路径一：由专制型管理向民主型管理转变

简单地说，专制型管理常常一个人说了算，权力高度集中，上司要求下属绝对服从，但自上而下的决策方式会把员工的一切有益思想或建议扼杀在摇篮中，也调动不起员工的积极性。

相对应地，民主型管理注重吸引员工的参与，让员工和下属参加组织的决策过程及管理工作，让下属和员工与管理者处于平等的地位，研究和讨论组织发展中的各种问题，员工可以感受到来自组织的信任，从而体现出员工自身利益与组织发展息息相关。员工参与管理，增强了组织内的沟通与协调，将不同层次、不同团队的想法、建议结合起来，为企业的整体目标服务。同时，参与管理使员工产生一种成就感，也提升了每一位员工自身解决问题的能力。

新媒体的交互性创造了一个更加开放的交流平台。员工与管理者之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加便捷，信息传递的内容更完整。在新媒体环境下，员工可以在最短时间内把自己的观点和建议传递给管理者，管理者也能够更高效地传达决策，极大地提高了信息传递的时效性。……