余群建

常言道“专业的人做专业的事”，HR是一份专业性较强的职业，因为专业，所以胜任，这点是毋庸置疑的。“行家一出手，就知有没有”，如果没有专业的本事，也无法给组织领导者提供专业的人力资源建议或意见，这也是HR的职业素养体现。人力资源专业探索与实践，更是体现了HR对这个专业的挚爱与追求。

困境与破局

人力资源管理的专业度如何界定？有些人是满嘴的新名词，有些人是各种理论概念，有些人是“多证傍身”等等。然而，在实际工作中，有多少HR受到所在组织领导者的首肯或赞赏？应该是寥寥无几，绝大部分HR觉得自己永远处在困境之中，究其原因有很多，当然有组织领导者的原因。毕竟人力资源部并不像销售部，能直接见到效益。然而更多的则需要HR自身去寻找这种“困境”的原因，需要我们自己去破局。

从前几年的“炸掉人力资源部”的说法，到HR消失的理论研讨，众说纷纭。很多HR也由此困惑和迷茫，毕竟HR是自己的职业，也是自己的饭碗。因此，人力资源管理的未来和发展，成了越来越多的HR探讨的问题，专家学者抛出了很多观点和理论，我觉得这些观点和理论均无所谓对错，毕竟未来都未到来，谁也不知道会怎么样。但是，HR必须要适应时代的发展，厘清人力资源管理的困惑，并由此“对症下药”，提升我们HR自身的专业度和综合素质，以顺应时代和组织的发展。

更重要的是，HR需要能够解决组织现阶段存在的问题和困难，要能够促进组织发展，否则就是学了再高深的理论也没用。……