肖作举

在互联网经济的浪潮下，企业关于人才的竞争变得日益激烈，同行之间高薪挖角，甚至跨行挖角是常有的事情。那么如何留住企业的核心人才，又能吸引外部的优秀人才，并激励这些人才成为企业必须去思考的一个问题。

对于人才而言，越是有能力创造价值的人才，越不再只看短期的基础薪酬了。他们明白，作为打工者，拿一份工资不是他们的终极追求，他们也期望能成为公司的一分子，成为公司的合伙人，共享公司成长带来的丰厚收益。

雇佣时代已经结束，合伙时代正在到来。合伙时代薪酬激励的典型特征就是激励模式与手段更加多元化，能满足不同层次不同类型人员的激励诉求。

什么是多元化激励

多元化激励就是针对不同类型、不同层面员工，采取不同的激励模式。为了更好地理解多元化激励，我们将企业在薪酬结构中可能涉及的口径全部合并在一张图中，如图1所示。

图1 多元化薪酬结构

通过图1，我们可以发现，企业的薪酬结构可以分两个部分，即短期薪酬激励和长期薪酬激励，其中固定薪酬和浮动薪酬之和为年度现金总收入，也叫短期薪酬。薪酬构成的另外一部分叫长期激励，而长期激励又体现为两种模式，一种是股权激励/合伙人模式，另外一种是创业模式。

对于任何一家企业来讲，常用的激励模式大都离不开这几种模式的组合，只是在设计的过程中，需要根据不同的激励对象，选择不同的模式而已。……