何欣

万达董事长王健林在2009年年会上曾说：“在万达的发展历程中，短板是不断变化的，现在的短板是人才。一把手高管平均面试考核50人才能录用一个，但即便如此，人来了之后仍然对业务不熟悉。所以要想真正解决人才短板的问题，要想真正做好培训，只有靠学校，万达学院是非办不可。”

企业大学作为企业建立的重要人才“培养基地”，有助于从企业内外解决人才渠道来源问题，降低新人大量涌入带来的文化稀释问题，推动人才梯队建设，加强知识与经验管理。

企业大学的内在与表象

作为一个战略级的人才培养基地，在进行企业大学建设的时候，一把手的“初心”很重要。到底想用这个企业大学做什么？是主要对内做人才培养，满足企业内部用人的需求（内向型、成本中心）；还是对外做合作伙伴的人才培养，推动外部商业合作、做强雇主品牌（外向型、成本中心或利润中心）；抑或是内外结合？这些都要看企业的自主选择。目前，不少初创的企业大学倾向于“攘外先安内”，先把内部人才培养做好；而一些比较成熟的企业大学则开始向外探索。不论是内外，都要看企业实际的需求，而不能一窝蜂式地往上冲，搞面子工程。

从务实的角度来说，在考虑企业大学建设的时候，有三个“不重要”：

●有无硬件不重要

有的企业大学建立了实力雄厚的硬件，如万达学院、平安大学等；而不少企业大学没有专门的硬件，依托于公司办公环境挂牌企业大学。这一点并不是企业大学好坏的区别。……