摘要：浙江H医院沿用传统科室成本核算法无法根据实际消耗进行较为准确地核算，对后续的成本决策产生一定的影响。基于作业成本法，对浙江H医院成本管理的现况进行探究，提出针对本院的作业成本法运用策略并进行可行性分析，为该医院引入作业成本法并顺利实施奠定基础。

关键词：作业成本法  管理价值  浙江H医院

近年来，我国家采取了多种方式来解决群众就医困难问题，医疗体系不断改革，新医改革政策不断落实。其中，公立医院改革是重点，也是难点。在整个医疗环境中，公立医院在数量和质量上占据着优势，公立医院的改革牵动着整个医疗卫生体系的改革，是医改的关键和主导。H医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，是解决高校师生就医的重要保障，为推进医院进一步发展，也应该采取相应的措施来完善内部管理。作业成本法是一种成本管理的先进方法和理念，通过对成本的可追溯性和精准核算使得成本信息更为准确和客观，大大提升成本管理，在医疗服务行业的应用较为广泛[1-4]。因此，浙江H医院可应用作业成本法进行成本管理，以推进该医院的精细化管理。

一、作业成本法的概述

（一）作业成本法的定义

作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC），是指在服务与产品方面合理分配辅助成本与间接成本的计算方式，其依据作业量的大小对成本进行平均分摊，这要比传统成本核算方法更为科学，能够更加准确、精细对成本进行核算，为成本管理工作的开展提供了保障，具有较强的实用性。……