文/韦良 付玉华

一、前言

中国的房地产行业始于20世纪80年代，经过近40年的发展，人们对住房的要求不断提高，因此开发商在对新项目进行开发时，对建筑设计师提出了很多要求，以此来提升人们的住房舒适感。房地产企业在满足社会需求的情况下获得一定的利润，开发商开发更多项目创造利润，而利润则通过控制成本支出和销售回款来实现。党的十九大强调“房子是用来住的，不是用来炒的”，从而对之前疯狂增长的房价加以遏制，房地产业通过高价售房来获得利润的方法已经不可行了，因此，在国家严格控制房价的情况下，房地产企业只能通过控制成本来保证或者提高利润。房地产开发项目成本管理中所包含的影响因素过多，在长期的开发和建设过程中，想要真正对项目开发成本进行科学的管理，房产企业只有全过程、全方位对工程造价进行管理控制，才能保证其持续发展，并且取得一定的经济效益。

二、房地产开发项目成本管理中常见的问题

房地产开发成本，其本质意义就是房地产企业从前期拿地到房屋销售付出的所有成本。基于全过程的房地产成本，就是以房地产开发全过程为主线，以目标成本、动态成本和风险成本为管理手段，依靠设计、财务、工程、成本和技术等多部门的参与，将项目全过程的成本管理工作有效地衔接，从而严格把控项目的事前控制、事中控制和事后控制。本文将主要针对房地产项目全过程成本管理工作存在的一些问题进行详细的分析。……